대한 능동적인 참여를 유도하는 권한의
부여와 관련 있다. 리더는 문제를 함께 해결하고, 권한을 위임하며 자
존의 욕구를 달성하도록 도움으로써 부하를 개발한다. 부하와 함께
일하고, 부하의 기술개발, 효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과
가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
3. 슈퍼 리더십(super leadership)
1) 슈퍼 리더십의 정의
자기 밑에 뛰어날 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이
다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수
있는 능력이 있어야하며, 이것이 바로 슈퍼 리더십의 요체이다. 슈퍼
리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하
의 능력을 개발하고 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 것이다.
2) 슈퍼 리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의
규모가 커지고 환경변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시
통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구성
원 개개인이 충분한 역량을 가지고 제 역할을 충실히 수행해 주어야
만 기업이 성장할 수 있다.
(1) 강자형 리더
강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로
서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는
사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다. 이
이론은 쉽게 말하면 신장, 체력과 같은 신체적 조건, 지식, 언변, 출
신성분과 같은 사회적 신분에 있어서 강점을 지닌 자가 리더가 될 수
있다는 이론이다.
(2) 거래적 리더
리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달
성할 수 있도록 적절한 유인을 제공하고 종업원은 기여를 제공함으로
써 경영자와 종업원 간에 유인과 기여의 교환관계가 존재한다. 이러
한 관계를 '거래적 리더십'이라고 말한다.
(3) 비전제시형 리더
부하들로 하여금 자신의 능력을 뛰어넘는 능력을 발휘할 수 있도록
하고 미래에 대한 비전을 제시하고 그 비전에 몰입시킴으로써 조직의
목적을 달성시키는 리더 이다.
(4) 슈퍼 리더
오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이 바로 슈퍼 리더십이
다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨
다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데,
이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다.