회피할 수 있는 우회수출기지 확보
선진국에서는 틈새시장을 파고든 결과 신시장 개척에 성공하기도 하였음.
경쟁우위를 누리기 위해선 메커니즘(M)구축이 필요하며 우리나라는 아직까지 형성단계에 불과함. .
SER-M패러다임에 입각하여 기업차원에서 추진해야 할 투자전략
①장기적 관점에서 수출 보완, 국제경쟁력을 유지를 위한 경쟁우위보완형의 해외직접투자를 적극추진
②해외직접투자를 초기에 추진한 선도기업들은 기업특유의 경쟁우위요소가 미약하였음에도 기업가정신이 중요한 경쟁우위요소로 작용하여 사업을 성공시켰음. 그러나 지속적 경쟁우위를 확보하려면 최고경영자 한사람의 머릿속에 저장된 개인의 학습이 조직으로 전파되어야 함(경쟁우위요소를 효율적으로 결합시킬 수 있는 메커니즘형성이 중요)
③중소기업들이 자원능력을 상호 보완할 수 있는 전략적 제휴를 적극 모색해야 함
④현지인을 채용하여 경영자로 육성하고 나아가 어떻게 현지경영을 위임할 것인가가 성공의 관건
⑤해외사업을 선도할 수 있는 투자전략 마련(제반 위험을 최소화할 수 있는 네트워크를 구축하면서 새로운 투자지역 물색하는 전략이 필요)
SER-M패러다임에 입각하여 정부차원에서 추진해야 할 투자전략
①해외사업전략을 수립하고 시행하는데 필요한 체계적 정보의 공급
②수줄증대에 기여하는 해외사업에 대해 금융세제상 지원확대, 우회수출기지확보를 위한 기업간의 합작진출 등 기업간 메커니즘을 연계시키는 일로 금융기관과의 협의하에 내실있게 지속되도록 해야 함
③부실화된 해외사업을 정리하고 과다경쟁이 심한 해외사업은 재조정되도록 유도하여 해외진출전략수립에 피드백될 수 있도록 해야 함.