는 사업신청을 받아 지역특성별로 고려하여 세분화하고 관리운영비는 복지관의 규모와 시설 노후화의 정도 등을 감안하여 차등화된 지원기준표를 개발하여 시행하는 것이 바람직하다.
2. 인력의 안정성 확보 방안
사회복지관의 주요사업을 수행하기 위한 기준 인력의 확보는 사회복지관 운영의 성패를 좌우할 정도로 중요하다. 사회복지관은 규모와 상관없이 일정한 기준 인력이 확보되고 이에 따른 인건비가 지원된다면 안정적으로 사업을 수행할 수 있을 것이다. 기준 인력의 규모는 사업분류가 어떻게 되느냐에 따라 달라질 수 있지만 한국사회복지관협회의 사업표준화안을 기초로 인력을 편성하면 5대 사업분야별로 1명씩 사회복지사를 배치하고 선임 또는 과장 2명과 부장 1명, 관장 1명, 경리 1명, 관리기사 1명으로 총 11명의 정규인력이 최소한도 확보될 필요가 있다.
여기에 보건의료, 물리치료, 언어치료, 직업훈련 등을 특수한 사업을 수행하는 사회복지관은 간호사, 물리치료사, 언어치료사, 직업훈련사 등을 추가할 수 있도록 탄력적으로 운영하는 방안이 매우 합리적일 것이다. 이러한 기준인력과 추가인력이 확보된 것을 전제로 이들의 직업안정성과 전문성을 보장하기 위해서는 학력과 경력에 적합한 보수 수준을 책정하여 인건비를 지원하는 제도가 뒷받침되어야 한다.
Ⅷ. 결론
19세기 말에 주로 미국과 영국을 중심으로 산업화와 도시화에 따른 지역사회주민의 욕구와 문제를 해결하기 위해 시작된 인보관 활동이 우리나라에 전래된 지 근 100년이 가까워 오고 있다.
지난 1세기 동안에 지역사회복지관이 우리나라의 사회복지제도에 미친 영향은 실로 막대하다. 첫째로 1960년대 이른바 고아원이나 양로원 같은 수용시설 중심의 사회복지사업이 주류를 이루던 시기에 사회복지관사업은 전문적인 사회사업 방법론을 적용시킨 이용시설로서 사회사업에 대한 지역주민의 인식을 변화시키는데 적지 않은 공헌을 하였다. 1980년대 이후에 도시 저소득 지역을 중심으로 사회복지관이 대거 설립되게 되어 사회복지관은 사회복지 전담공무원 제도와 함께 한국에서 민간 사회복지부문의 선도적인 기관으로서 역할을 수행하게 되었다. 전국적으로 350개에 가까운 복지관이 고도의 자질을 갖춘 전문인력을 활용하여 가족기능강화 프로그램을 위시하여 지역사회복지, 교육문화사업 등을 전개함으로써 사회복지관의 위상이 더욱 확고해지고 있음은 매우 다행스러운 일이다.
참고문헌
1. 김용태, 우리 나라 사회복지에 있어서 천주교의 위상과 역활에 관한 연구, 경희대 행정대학원 석사학위 논문, 1993
2. 김영모, 지방화시대와 사회복지관 활성화방안, 사회복지관협회, 1992
3. 김성천, 사회복지관 사업의 전문적 정체성 발전방안, 21세기 사회복지관 사업의 전문적 정체성의 발전방안, 중대부설종합사회복지관, 1999
4. 조남범 외, 사회복지관 현황 조사보고서, 한국사회복지관협회, 1997
5. 최재성·김기환, 사회복지관의 발전과정과 과제, 서울시사회복지관협회 세미나자료집, 1999
6. 한국사회복지관협회, 사회복지관백서, 서울 : 한국사회복지관협회, 1999