있다.
2) 팀의 목표가 명확하여 과제의 달성에 초점을 모으게 된다.
프로젝트조직의 단점
1) 일시적인 팀의 구성으로 팀 리더의 수완에 의존하는 경향이 크고,
2) 프로젝트조직에의 편중이 기타 부문의 사기를 저하시키는 일이 있다.
(2) 매트릭스조직(matrix organization)
매트릭스조직은 프로젝트조직과 기 능식조직을 합한 조직 형태로서, 조직 구성원은 종적으로는 기능식조직의 일원임과 동시에 횡적으로는 프로젝트조직의 일원이 되어 양조직에 중복적으로 소속하게 된다. 따라서 매트릭스조직에서는 명령계통은 다원화된다. 즉 직능별과 프로젝트별의 두 종류의 책임자를 두고, 명령 보고계통도 두 계통이 존재한다.
매트릭스조직의 장점으로는 효율과 시장적응의 동시달성을 들 수 있다. 그리고 환경의 변화에 대응하여 프로젝트간의 인재의 이동과 활용이 가능하며, 종적 직능적 편성에 의한 전문지식 기술의 축적, 개발이 추진되고, 그 지식 기술이 횡적 프로젝트편성에 의해 전사로 이전 활용된다는 것을 들 수 있다. 반면에 단점으로서는 명령계통간의 권력다툼이 증가하며, 갈등의 해결과 조정에 시간을 요하고 의사결정이 지연된다는 것 등을 들 수가 있다. 또한 역할이나 책임을 두 개의 축으로 공유하게 되어 책임 권한이 애매해지고, 이에 따른 관리자의 스트레스의 증대도 결점이라 하겠다.
(3) 자유형조직(free-from organization)
자유형조직은 프로젝트와 매트릭스조직모델과 밀접하게 관련된 조직형태이다. 자유형조직은 다변적인 경영목적을 달성하기 위해서는 조직의 역할이나 구조가 고정되어서는 안 되며, 환경적응적이고 융통적인 조직이라야 한다는 것을 전제로 하고 있다.
따라서 자유형조직구조는 어느 한 가지 형태에 국한된 것이 아니라 특정한 시기에 특정한 요구에 맞게 여러 가지 형태로 조직구조를 변화시키며 전통적인 기능조직은 독립된 하나의 집단인 이익중심점(Profit center)으로 대체되고 그 집단의 구성원은 한 팀으로 관리되는 특징을 갖는다. 팀 내에서의 개인활동은 참여 자기통제 개인의 창의성 독립적 판단 개방적인 의사 전달망 감수성훈련 등을 강조하는 행동과학적 어프로치를 통하여 조직목표와 통합된다.
이 자유형조직은 조직의 최고관리자와 관리집단이 고도로 분권화된 이익중심점, 즉 독립집단에 대하여 통제권을 행사할 수 있는 특색을 가지고 있다. 이익중심점에 대한 자율성 보장은 동태적 환경변화에의 적응을 위한 것이며, 이 분권화된 이익중심점은 조직 내의 다른 이익중심점에 아무런 영향을 미치지 많고 이를 폐지할 수 있고, 다른 업무를 위한 새로운 이익중심점으로서의 독립기구를 추가 할 수도 있다.
자유형조직은 분권화 이외에 또 다른 특성을 갖는다. 첫째는 컴퓨터에 의한 정보처리체제를 광범위하게 이용한다는 것이며, 둘째는 위험을 회피하지 않는 젊고 패기있는 관리자에 의해 운영된다는 점이다. 즉 보수적 입장을 취하는 관리자보다 진보적 경향을 가지는 관리자에 의해 운영된다는 것이다.
자유형 조직구조에 의존하게 되는 회사는 대중소비의 미개척분야에 해당하는 제품이나 용역(예컨대 공해통제장치), 또는 수요가 많은 산업생산재, 소비재, 군용소비재(예컨대 전자기구, 렌즈, 인공위성이나 우주선에 필요한 부품) 등과 같이 심한 외부환경변화에 잘 적응해야 하는 조직의 경우이다. 자유형 조직구조는 기술적으로 외부환경변화와 새로운 지식의 흡수를 용이하게 하고 운영 면에서는 경제, 기술 사회적 우발성으로 일어나는 문제점을 감소, 제거할 수 있는 이점이 있다. 컨글로머리트(conglomerate) 및 첨단기술회사를 포함한 미국의 많은 기업들이 이 자유형 조직구조를 이용하는 추세에 있다.