점은 공통적이다. 하지만 상품의 수명주기가 박카스는 성숙기라는 점, 비타500은 도입기라는 점이 차이점이라고 할 수 있으며 성장 과정에 있어서도 박카스는 제품 형태의 변화가 있었으나 비타500은 용량과 포장의 변화를 꾀하였다는 차이점이 있다. 또한 가장 본질적인 차이점으로서 박카스는 의약품이며 비타500은 일반 음료라는 차이점을 들 수 있다.
제품자체로 박카스의 칼칼한 맛과 비슷하면서도 달콤하며, 새콤한 과일음료를 마시는 느낌을 가지고 있다. 제품 자체로 박카스+비타민이라는 인식을 주고 기능성을 가지고 있다.
이는 카페인으로 타격을 받은 박카스에 아성에 반대적으로 대비되는 최고의 장점이었으며, 결정적으로 박카스의 디자인은 약 같은데. 비타 500은 음료의 느낌을 강하게 주었다는 것이다.
선물용 매출로만 큰 이익을 노린 박카스와 달리 비타500은 사람들에게 익숙한 음료로 보이는 강점이 될 수 있었다.
2) PRICE
두 상품 모두 저렴한 가격으로 시중에 판매되고 있기 때문에 가격으로 인한 차별화에는 별 차이가 없다.(400~500원)
3) PLACE
유통의 혁신. 차별점을 확실히 두다.
박카스는 일반의약품이기 때문에 약국에서만 판매할 수 있고 비타 500은 일반 음료로 분류되기 때문에 약국과 슈퍼, 편의점등 다양한 곳에서 판매가 가능하다. 더불어 다양한 유통채널을 활용한 비타500은 소비자에게 건강음료로 정확히 포지셔닝 하였다. 특히나 박카스와 비타500을 인터넷으로 검색해보면 비타500은 인터넷으로 쉽게 구입할 수 있는 사이트가 많이 검색되는 반면 박카스는 그렇지 않은 대조적인 모습을 볼 수 있다.
4) PROMOTION
박카스의 프로모션 활동은 제품 자체보다는 박카스가 추구하는 참된 젊음이라는 박카스적 이미지를 표현하려고 하는 것이 특징이다. 이들은 젊은 층을 그 대상으로 하면서도 기존의 공익성은 그대로 유지하여 모든 연령대에 어필하는 전략을 사용하였다. 또한 98년 이후 젊은 층을 공략하는 광고를 선보이면서 함께 시작된 박카스 국토대장정은 행사주최만으로도 큰 홍보효과를 거두며 박카스가 추구하려는 건강한 이미지의 표현에 앞장서고 있다. 반면 비타 500은 출시된 지 얼마 되지 않은 상태이기 때문에 고객들에게 우선적으로 브랜드인지도를 높이고 구매를 촉진하도록 하려는 목적으로 판촉활동이 진행되었다. 할인점과 슈퍼 등지에서 시음회를 열기도 하였으며, 반복적인 구매를 유도하기 위해 현재 현상 경품행사를 진행 중에 있다.
2. 한계점 및 전략제안
한계점
본문에서도 언급되었다시피 엄밀히 따지면 박카스는 약국에서만 구매가 가능한 의약품에 해당하는 음료이고, 비타500은 단지 마시면 건강해 질 것 비타민음료에 해당하며 마케팅에 성공한 '건강 음료'이다. 즉 두 제품의 기준이나 분류에 있어서 분명 다르지만 두 제품 모두에게서 효능을 기대 할 수 없다는 점에서는 공통점을 찾아낼 수가 있다. 두 제품이 가지는 특성은 비슷하지만 소비자들에가 다가서려는 의도는 다른 것으로 보았을 때, 이 두 제품을 동일하게 분류하여 비교, 분석 한다는 것 자체가 어떻게 보면 이 논문이 모순이 될 수 있을 것이라는 생각을 한다.
또한 박카스에서는 이러한 비타500은 전략에 대응하여 소비자의 인식을 새롭게 하는 프로모션을 진행 중에 있다. 자사가 가진 유통의 한계점을 보완하기 위해서 박카스는 '진짜 피로회복제는 약국에 있습니다.'라는 캠페인을 전개하고 있다. 이는 사람들의 인식 속에서 비타500은 그저 비타민 음료일 뿐이고, 박카스 '만'이 진짜 피로회복제라는 점을 상기시켜 비타500과의 차별화를 유도하는 것이다. 이 프로모션은 아직 진행중이라 결과가 나오지 않았지만, 어느 정도 소비자의 인식변화에 효과가 있는 것으로 추정된다.

제안점
본문에서는 언급하지 못하였는데 각 제품의 공식 홈페이지를 방문해 보면 소비자와의 커뮤니케이션 공간의 활성화에 차이를 나타낸다. 박카스는 확실히 장수 제품이라 그런지 고객들이 자유롭게 질의응답 혹은 불만사항을 게재할 수 있는 커뮤니티 공간이 활성화되어 있는 것에 반해, 비타500은 이벤트 게시판은 굉장히 활발한 데 비해 소비자들이 의견을 공유할 수 있는 커뮤니티 공간은 쉽사리 발견하지 못하였다. 작은 공간이기는 하지만 이것에서 우리 조원들은 오랜 기간 선두자리를 지켜온 제품이 확실히 소비자의 작은 소리 하나에도 귀를 기울이고 있겠다는 의지가 느껴졌다. 분명 각자에게 서로 본받고 배울만한 점이 존재 할 것이지만 비타500은 박카스의 이런 점들을 배워야만 앞으로의 박카스와 동등한 위치에서 꾸준히 경쟁할 수 있지 않을까 생각이 들었고, 박카스는 유통면에서 조금 더 원활하게 고객들에게 다가갈 수 있는 루트를 개발한다면 40년이 아닌 400년은 더 사랑받을 수 있는 제품이 되지 않을까 생각해본다.

3. 의견 및 소감
개인적으로 비타민음료를 즐겨 마시는데 그 중에서도 비타500과 박카스를 좋아한다. 하지만 두 제품 중에서도 박카스를 더 좋아하는 편이지만 박카스를 구매하기 위해서는 약국을 찾아가야만 살 수가 있어서 박카스를 마시고 싶더라도 좀 더 쉽게 접할 수 있는 비타500을 선택했었다.
그래서 박카스도 동네 마트나 편의점에서 쉽게 구매할 수 있었으면 좋겠다는 생각을 항상 하곤 했었는데 의약품이기 때문에 약국이 아닌 곳에서 판매하는 것이 쉽지만은 않다는 것을 알고는 똑같이 생각했던 두 음료를 조금은 다르게 보게 된 계기가 되었다.그리고 박카스는 비타500보다 마케팅을 더 잘 한다고 생각이 들었는데 지금보다 더 어린나이 때 했던 박카스 광고를 기억하고 있고, 어느 순간부터 '박카스 = 젊음'이라는 것을 공식처럼 기억하게 만드는 것을 보면 특히 촉진전략을 잘 구사했다고 생각한다. 박카스와 같은 또 다른 대체 제품으로서 비타500은 인기연예인을 이용한 마케팅을 잘 활용하고 있는데 두 제품모두 비슷한 것 보다는 다른 점이 더 많지만 두 제품을 구매하는 소비자들에게는 건강과 기쁨을 주는 제품으로 오래도록 사랑받았으면 좋겠다.
아쉬운 점은 박카스를 약국이 아닌 곳에서 조금 더 쉽게 접할 수 있었으면 좋겠다는 생각이 들었고, 앞으로도 이 점은 여러 방면으로 생각해봐도 좋을 것 같다.