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목차

Ⅰ 서론

1. LVMH 소개
1) 개요
2) 연혁
3) 철학과 사명

Ⅱ 본론
1. LVMH의 성공전략
1) 공격적인 성장전략
2) 시너지전략
3) 분권화된 브랜드전략
4) Story-telling 마케팅전략

2. 루이비통 - 루이비통이 없으면 LVMH도 없다
1) 소개
2) STP
3) 4p's
4) 브랜드전략

3. LVMH의 실패사례

4. 현재의 LVMH

Ⅲ 결론
LVMH의 성공사례를 통해 본 우리나라 기업의 명품시장 진출방안Ⅰ 서론

본문내용

1. 기업소개

1) LVMH 개요
“LVMH(Louis Vuitton Moet Hennessy)사를 아시나요? 그렇다면 루이비통을 아시나요?”
루이비통에 대해 아는 사람은 많지만 LVMH는 일반 대중에게 친숙한 이름은 아닐 것이다. LVMH는 루이비통과 깊은 연관이 있다. 바로 루이비통 브랜드가 속해 있는 모기업이다.
“LVMH”는 “Louis Vuitton Moet Hennessy” 의 약자로 루이비통, 크리스찬 디오르, 지방시, 겐조, 도나 카란 등 최고급 패션 브랜드뿐만 아니라 헤네시(코냑), 모엣샹동(샴페인), 겔랑(화장품), DFS(면세점) 등 최고급 명품 브랜드 50여개를 보유하고 있는 세계 최대의 명품기업이다. 한마디로 [그림 2-1]에 나와 있는 명품 브랜드들이 모두 모회사인 LVMH에 속해있는 자회사이다.

[그림 2-1] LVMH 그룹 구조도

[표 2-1]는 시장정보 제공업체인 밀워드 브라운 옵티모(Millward Brown Optimor)와 영국의 파이낸셜 타임즈가 2006년 기준으로 공동 발표한 브랜드 가치 평가 보고서 중 랭킹 Top 10만을 뽑은 것이다. 여기에 따르면, 명품 부문 1위는 LVMH 소속 Louis Vuitton이 차지했으며 Top 10 내에 LVMH그룹의 브랜드가 4개나 포진되어 있는 것을 볼 수 있다. “명품의 왕국”이라는 수식어를 단 이유를 알만하다.

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  • 등록일2012.05.08
  • 저작시기2012.5
  • 파일형식워드(doc)
  • 자료번호#744734
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