한 것은 바로 “인재”였다.
“21세기는 탁월한 한명의 천재가 천명, 만 명을 먹여 살리는 인재 경쟁의 시대다”
이건희 회장의 지론이다.
과제를 준비하면서 삼성 전체그룹의 현재가 있기까지 최고경영층의 노력과 그리고 적재적소의 인재활용, 경영이념을 바탕으로 한 신입사원 채용에서부터 그 이후 사원들의 역량증대 및 퇴사를 위한 시스템까지 그전까지는 생각하지도 못했던 여러 부분들이 상당히 흥미롭고 벤치마킹하여 현재 다니는 회사에도 의견을 제시하고 싶다는 생각도 해보았다.
글로벌 초일류 기업이 되기위해서 남이 하지 않은 새로운 미래의 시장을 위해 고민하고, 개발하고 위험을 무릅쓰며 타기업보다 더 발빠르게 대응하고 개척하면서 끊임없이 새로운 가치를 창조하는 정신으로 앞으로 삼성이 어떻게 더 변화가 되어갈지 궁금하다.
- 참고자료
+하타무라 요타로 “위기의 경영, 삼성을 공부하다”
+삼성전자 홈페이지 :http://www.smasung.com/sec
+아주경제신문 이재호 기자 “
+중앙일보 장진영기자 “기업인사담당작 말하는 글로벌 인재”
+ 디지털 타임스 이형근 “삼성전자 면접만으로 인재채용”
+ 한국디지털뉴스 정승로기자 “ 삼성전자 창조적 신입사원 채용제도 도입”