is Zone은 ‘격렬한 어드벤처와 대자연에 대한 도전’이라는 기본 컨셉을 가지고 계획되었으며 고객은 총 60만평의 부지를 오프로드 코스에 구애받지 않고 자유롭게 주행할 수 있다.
3. Tialra Zone
■ Tialra Zone은 산악승마 구역으로 Tialra는 그리스어로 ‘폭풍’이라는 의미이다. Tialra Zone은 마장이외에 5개의 휴개시설 및 장비시설을 갖추고 있다. Tialra Zone의 산악승마코스는 349.4만평으로 넓기 때문에 휴개시설과 말을 관리하는 장비시설은 어드벤처 프로그램 중에 고객들의 휴식과 안전 그리고 동선에 대한 파악 등 프로그램 전반에 대한 준비를 위한 공간으로 활용된다.
4. Epibiono Zone
■ Epibiono Zone은 빙벽과 암벽등반 코스로 Epibiono는 그리스어로 ‘살아남는 자’라는 뜻이다. 이곳은 ‘겨울스포츠의 메카’ 라는 청송군의 아이덴티티와 부합하기 위해 설치된 구역이며, 높이와 난이도에 따라 세코스로 나뉜다. 코스1은 해발 550m~700m에 달하는 코스로 비교적 초보자가 이용가능하다. 코스2는 해발 700m~800m에 이르며 중급자에 해당하고 최고높이의 코스3의 경우 해발 800m~900m이기 때문에 상당한 숙련자에게 적합하다.
제 2절. 어드벤처리조트개발의 기대효과
Ⅰ. 리조트산업에 미치는 기대효과
이제까지의 리조트는 대부분 대규모 부지에 토지를 깎아 시설을 건설하고 그곳에서 액티비티를 진행하는 형식으로 시행되어왔다. 그러나 이러한 형태의 리조트개발은 고급화, 고립화를 높여주지 못하며 장소성이 무시될 수 있는 맹점이 있다. 그것은 곧 자연친화적인 리조트산업의 개발트렌드에도 반한다. 또한 해외에서는 이미 활성화되어 있는 어드벤처 리조트의 국내 개발 실정은 거의 미비한 수준이다. 인식 및 인프라의 부재로 Zip-line과 같은 어드벤처 활동이 다른 테마파크의 부가적인 활동으로 추가되어 있는 형태의 소극적인 어드벤처리조트만이 존재하였다. 이러한 소극적인 어드벤처리조트는 액티비티에 초점이 맞추어 활동이 진행되어야 하는 점이 무시되고 하드웨어적인 측면의 개발에만 힘써 소프트웨어의 질, 서비스의 질의 저하로 이어진다. 바실박스터는 정확한 타겟의 설정과 그들의 선호경향을 파악함으로써 적극적인 어드벤처리조트를 표방하였다. 하드웨어보다는 소프트웨어에 집중하여 Hard-Tourism에서 Soft-Tourism으로 변해가는 최근 관광 동향에도 부합하는 모습을 보인다. 어드벤처리조트의 액티비티에 집중함으로써 Luxury함을 표방하면서도 자연친화적인 리조트개발 트렌드 또한 지켜가기 때문에 바실박스터는 어드벤처리조트의 선두주자로써 리조트산업의 수준을 한 단계 끌어올리는 견인차역할을 할 것이다.
Ⅱ. 청송군에 미치는 기대효과
청송군 지역경제의 기반은 농업이다. 하지만 최근 청송군은 농업에서 탈피하여 관광산업을 통해 새로운 Identity의 정립을 목표로 하고 있다. 바실박스터의 경우 소프트웨어 위주로 이루어지는 어드벤처리조트로써 청송군의 천혜의 자연경관을 해치지 않고 청송군이 원하는 이미지변신을 꾀할 수 있다. 현재 청송군은 ‘청정 청송’이라는 깨끗한 기존의 이미지를 유지하면서도 노인인구가 많고 정적인 분위기를 탈피하려는 노력을 시도하고 있는 데 바실박스터가 주는 활기와 역동성을 통해 이루어질 수 있다. 경제구조나 인구이동의 면을 살펴보면 단기적으로는 고용의 증대나 관광객 유치에 있어서 긍정적인 효과를 갖을 것으로 예상되며 장기적 관점으로 보았을 때에는 특화된 어드벤처리조트로써 바실박스터가 장차 청송군의 랜드마크로써 작용할 가능성도 크다. 이는 결과적으로는 청송군의 성공적인 이미지변신으로 이어진다.
Ⅲ. 리조트의 개발이 (주)코오롱에 미치는 효과
기업의 이미지는 곧 기업의 브랜드 인식과 선호도에 연결되는 중요한 문제로, 바실박스터 리조트는 KOLON SPORT의 노후된 현재 이미지를 탈바꿈시킬 수 있다. ‘Old, Public, Not special, Low level of adventure sports’라는 평이한 이미지에서 ‘Young, High-end, Special, High level of adventure sports’로 역동적이고 활기찬 이미지를 자아낼 수 있다. 또한 최근 고부가가치 산업, 관광산업을 선호하는 기업의 동향을 고려할 때 바실박스터 리조트는 (주) 코오롱의 핵심 사업부로 작용할 수 있다. 또한 어드벤처 리조트의 개발은 (주) 코오롱의 계열사간 Synergy 효과를 최대화할 수 있는 사업으로 고려된다. (주) 코오롱은 홈페이지의 자회사 소개부문에서 건설·레저·서비스를 묶어 소개하고 있으나 이들의 통합된 사업체는 아직 없는 상황이다. 이 세 부문의 통합된 사업체로써 바실박스터 리조트는 수익 창출에서도 긍정적인 사업으로 평가된다. 또한 청송군의 지역 경제의 기반이 되는 기업으로써 브랜드 선호도를 굳힐 수 있고 바실박스터 리조트가 청송군의 랜드마크로 떠오르게 되면 (주)코오롱 또한 청송군의 도시 브랜드화 될 수 있다. 따라서 바실박스터 리조트는 이제껏 없었던 국내 유일무이 어드벤처 리조트로써 산업 내 (주)코오롱의 독보적 positioning을 가능하게 한다.
참고문헌
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