나타나기 마련이다. 한국가스공사는 책임경영체제를 통해 이러한 문제를 해결하려는 것이다.
직원들에 대한 성과위주의 보상도 강화하고 있다. 더 많은 성과를 올린 직원들에게 보상을 실시함에 따라서 많은 직원들이 자신의 업무를 통해 성과 향상에 기여하려고 하는 것이다.
책임경영과 성과위주의 보상시스템은 직원들의 사기를 증진시키고 기업의 매출을 향상시키는 결과를 발생시킨다. 매우 효과적인 제도라고 할 수 있으며 이를 통해 한국가스공사의 성장이 이루어질 것으로 여겨진다.
Ⅴ. 재무구조 개선
2017년까지 부채비율을 270%까지 낮추기 위해 강도 높은 재무관리 계획도 마련했다. 출자를 포함해 증자, 자사주 매각, 해외 탐사자산 재평가 방안 등을 새롭게 추진하고 있다.
한국가스공사는 재무구조 개선을 위해서도 노력을 기울이고 있다. 높은 부채문제를 해결하기 위해서 재무상태를 점검하고 이를 개선하기 위한 노력을 기울이고 있는 것이다.
기업의 경영활동을 함에 따라서 성과를 향상시키기 위해서 부채를 적극적으로 활용하고 있다. 부채의 올바른 활용은 기업의 역량을 강화시키고 성과를 향상시키는 결과로 작용하게 된다.
하지만 지나치게 많은 부채를 사용하게 되면 기업의 부담은 가중된다. 높은 부채를 사용하게 되면 기업은 지속적으로 이자를 지급해야 하기 때문에 이로 인해서 기업의 실적이 악화되는 것이다.
부채 외에도 기업이 자금을 확보할 수 있는 수단은 많기 때문에 이를 적극 활용할 수 있어야 한다. 철저한 재무관리를 통해 부채를 효과적으로 관리할 수 있어야 하며 이를 통해 기업의 성장이 이루어진다.
참고자료
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