다는 원칙이다.
6. 스포츠 스폰서십과 매스 미디어
스포츠 스폰서십이란 기업이 현금이나 물품 또는 노하우나 조직적 서비스를 제공함으로써 운동선수나 팀, 연맹, 협회, 스포츠 행사를 지원하여 마케팅 커뮤니케이션의 여러 가지 목표를 달성할 목적으로 계획, 조직, 실행, 통제하는 모든 활동을 말한다. 라이센싱이란 신기술, 제조법, 노하우 또는 상표, 마크등을 소유자의 허가를 받아서 생산하는 일을 말한다. 머천다이징이란 로고나 마크 등의 상품화를 말한다.
Ⅴ. 시스템경영학
1. 시스템 이론
1) 시스템의 개념
시스템을 간략히 정의하면 “어떤 하나의 목적을 가지고 이를 성취하기 위하여 여러 구성인자가 유기적으로 연결되어 상호작용하는 통합체이다”라고 정의할 수 있으며 이 정의는 다음과 같은 3가지의 중요한 부분으로 이루어져 있다.
① 시스템이 되기 위해서는 뚜렷한 목표를 가지고 있어야 한다.
② 그 구성인자는 상호간에 있어 유기적으로 연결되어 있어야 한다.
③ 구성인자들은 시스템의 목적을 성취하기 위해 상호작용해야 한다.
2) 시스템의 속성
① 목표 - 조직과 그 하위시스템은 목표지향적인 것으로 특징지워진다.
② 전체성 - 전체는 부분의 합 이상의 것이라는 개념으로 시스템 내부의 분화에 따른 통합의 중요성을 나타낸다.
③ 개방성 - 시스템은 조직의 성장과 존속을 위해 환경과 부단히 상호작용하는 것을 본질적 특성으로 한다.
④ 상호관련성 - 시스템은 환경과의 상호작용뿐만 아니라 시스템 내 여러 부분간의 상호작용과 상호의존성을 갖는다.
⑤ 통제메카니즘 - 시스템은 환경이나 시스템 내부의 변화에 대응하여 안정을 유지하고 적응을 통하여 성장하기 위해서는 조직에 투입된 것과 산출된 것을 끊임없이 분석하고 조정하는 피드백이 지속되야 한다.
3) 시스템의 유형
시스템을 외부환경과의 관련하에서 분류할 때 폐쇄체계와 개방체계로 나눌 수가 있다.
(1) 폐쇄체계 - 시스템이 그것이 존재하고 있는 환경으로부터 격리되어 있는 것으로 시스템의 구성부분만이 존재하고 그 자체로서 모든 것이 충족된다고 가정한다.
(2) 개방체계 - 시스템의 경계를 넘어서 시스템의 구성부분이 외부환경과 상호작용하는 것을 허용하는 것으로 개방체제는 그 상관관계가 많아짐으로 인해 더욱 복잡한 개념이 된다.
* 개방체제의 속성
가) 에너지의 유입 -다른 조직이나 환경으로부터 인력이나 자원을 공급받는다.
나) 변형 - 유입된 에너지를 이용 가능한 상태로 변형시킨다.
다) 산출 - 조직에서의 산출들은 환경에 의해 거부 또는 이용된다.
라) 순환과정 - 개방체제에서의 에너지 교환형태는 순환적인 형태를 갖는다.
마) 부정적 엔트로피 - 조직은 그들이 소비하는 것보다 많은 에너지를 환경으로부터 받아들임으로써 엔트로피의 효력을 상쇄시켜 조직의 소멸을 방지할 수 있다.
바) 정보의 투입 - 조직에 투입되는 정보는 기록되고 선별됨으로서 조직의 진로를 바로 잡아주는 부정적 피드백을 갖는다.
4) 시스템 이론의 평가
시스템이론은 자연과학적 생물조직의 성질을 사회과학에 응용한 것으로서 경영의 각 부분별 연구를 통합하여 종합적인 측면에서 연구하는 데 큰 공헌을 하였으며, 경영학의 여러 부분에서 응용되고 있다. 그러나 추상적이라는 비판을 받기도 하였다.
2. 소유와 경영의 분리
1) 경영과 자본의 분리의 개념
자본(출자)과 경영의 분리란 일명 “소유와 경영의 분리” 또는 “소유와 지배의 분리”라고도 불리며 대략 “자본출자자가 출자하는 것과는 별도로 경영하는 능력, 지식 등을 필요로 하기 때문에 전문경영자에게 그 지위를 물려주게 된다”는 현상을 가리킨다.
즉, 자본과 경영의 분리란 이제까지의 특정인의 지배에 의한 기업이 그 어떤 자본가나 출자자에 의해서가 아니라 과학적인 관리기술과 풍부한 지식을 갖춘 그 방면의 전문적인 경영자에 의해 실질적으로 운영되는 기업성격의 변화를 뜻하며 오늘날 주식회사형태의 영리기업의 특질이라 할 수 있다.
2) 자본과 경영의 분리 단계
(1) 완전소유 - 회사주식의 전부 또는 80%이상을 개인 내지 일동족이 소유하는 형태
(2) 과반수소유 - 일개인 또는 일지배집단이 회사주식의 과반수이상을 소유함으로써 회사경영을 지배하는 경우
(3) 법적 수단에 지배 - 무의결권주 발행 등의 수단을 이용하여 일개인 또는 일지배집단이 회사의 지배권을 획득하게 되는 경우
(4) 소수지주지배 - 주식의 소유가 군소주주에게로 분산됨으로써 과반수의 주식을 소유하지 않아도 소수비율의 주식으로 회사의 경영을 지배하게 되는 경우
(5) 경영자지배 - 자본과 경영이 완전히 분리되어 대주주의 지주비율이 10%이하로서 주식소유에 의한 회사의 경영과 지배를 할 수 없는 경우로 전문경영자에 의해 경영되고 있는 것
3) 자본과 경영분리의 특징
(1) 전문경영자의 출현 - 대부분의 대기업들은 자본과 경영의 분리에 따라 회사의 명목상의 소유자 즉 자본주주에 의해서가 아니라 전문적인 지식을 가진 전문경영자에 의하여 지배되고 있다.
(2) 주식분산에 따른 부재자소유제 - 대부분의 주식이 일반에게 분산되어 주주의 성격이 변화되어 대부분의 주주는 애초부터 경영지배를 의도하지 않고 주식배당 등에 의한 이익을 목적으로 해서 주식을 소유하는 경향이 있다.
4) 결론
자본과 경영의 분리는 기업이 자본가나 출자자에 의해 경영되는 것이 아니라 관리기술과 경험과 지식이 풍부한 전문경영자에 의해 실질적으로 운영이 되는 변화를 의미한다.
이러한 현상은 산업사회가 발전함에 따라 더욱 진행되어 왔으며 전문경영자라는 새로운 지배계급을 탄생시켰고, 부재자소유제라는 주주의 성격도 변화시켰다.
그러나 자본과 경영의 분리에 의한 전문경영자에 의한 기업경영은 이들의 독선과 비능률성으로 관료화되기 쉽다는 비판도 받고 있다.
참고문헌
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박상범, 이재식 외 2명 - 현대경영학원론, 탑북스, 2010
박주관 - 시스템경영혁신만이 살 길이다, M전략시스템, 2006
원유석, 박경호 외 1명 - 호텔경영학 총론, 대왕사, 2011
이진규 - 현대경영학, 법문사, 2010
이제홍, 엄진종 외 1명 - 스포츠경영학의 이해, 대경북스, 2011