지만 직무 교육에 참가하면서 스스로 기계를 다루거나 일을 하는데 있어 실력이 늘고 효율성도 커진다는 것을 느끼게 된 것 같고 예전에는 갑자기 기기가 멈추거나 문제가 생기면 기술자들을 부르기에 바쁘고 그랬는데 지금은 직원들 스스로가 어느 정도 잔 고장 정도는 직접 해결할 수 있을 정도로 실력이 향상되었다.
교양 교육은 의무성이 없기 때문에 참여율이 낮을 것 같지만 오히려 직원 스스로가 회사의 평생 교육의 정책을 이해하고 자기 발전을 위해서 열심히 참여한다. 뿐만 아니라 개선 사항이나 자신들이 배우고 싶은 과목 등을 신청하여 해가 갈수록 교육의 질과 종류가 늘어나고 있다.
8) 임금 제도
유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 역시 연공에 따른 급여와 상여의 획일적 조정이 이루어져 왔다. 그러나 오늘날과 같이 급속한 기술사회변화에 따른 경영환경 하에서는 단순히 근속년수에 따라 종업원의 기술기능이 향상되는 것은 아니다. 따라서 현재의 상황에서는 연공 급은 종업원이 실제 하는 일 또는 능력과 임금과의 거리가 있는 실정이며, 이로 인해 조직내 동기부여 효과와 조직의 효율성이 크게 떨어지는 문제점이 있다.
유한킴벌리는 이러한 연공주의 임금제도를 사무직은 직무급 연봉제로, 생산직은 직능급 생산직이 스스로 느끼는 자부심을 증가시키고 사무직과의 비교에서 발생하는 소외감을 해소시키는 긍정적 역할을 수행한다. 유한킴벌리가 고성과 작업장으로의 변신을 시도하면서 기존의 연공급제 대신 직능급을 도입한 이유는 바로 그러한 효과를 기대했기 때문이다. 현재 유한킴벌리의 직능급 제도는 아직도 일부 해결해야 할 과제가 없지는 않지만 종업원들의 직무수행 능력을 지속적으로 개발하고 생산성을 향상시키는데 커다란 효과를 거두고 있다. 특히 이제까지 우리나라에서 직능급을 도입한 기업들이 일부 있지만 대부분 기대되는 효과를 거두지 못한 채 중도에 폐지된 경험이 있다는 사실을 고려할 때 직능급의 성공적인 설계와 운영 측면에서도 유한킴벌리는 우리에게 매우 중요한 벤치마킹의 사례를 제공하고 있다.
으로 실시하고 있다. 직무급은 직무등급의 상승에 따라 임금이 올라가는 제도다. 생산직의 경우는 연공급과 직무급의 혼합형태인 직능급을 도입했는데, 이는 과업수행능력에 따라 승진과 보상이 주어지는 제도다. 이러한 직무급과 직능급의 도입을 통해 실효성을 거두기 위해서는 개인성과금과 팀별 성과금에 차이를 두고 성과를 평가해야 한다. 그래야만 개인의 능력과 성과에 상응하는 차등보상을 할 수 있고 그 결과로 대내적인 형평성 및 대외적인 임금경쟁력을 강화하는 계기를 마련가능 할 것이며, 우수인력의 확보 및 유지에 큰 기여를 할수 있을 것이다. 또한 동일한 인건비 하에서도 임금의 효율성을 크게 제고 시킬 수 있다.
Ⅲ. 결 론
효율적인 인적자원 관리는 기업의 성과에 큰 영향을 줌으로써 성공이 될 수도 있고, 기업이 당면한 고난을 극복하는데 에 결정적인 요소가 되며, 더 나아가 국가의 경쟁력이 될 수도 있다. 이렇듯 인적자원의 역할이 점점 중요해지면서 높은 지식과 숙련을 갖춘 근로자를 어떻게 육성하는가가 중요한 과제가 되고 있는데, 국내의 많은 기업들은 외국의 성공기업 혹은 선진 기업들의 인적자원관리 현황을 그대로 받아들여 관리하는 경향이 많다.
하지만 유한킴벌리는 기존에 있었던 4조 교대제에 학습과정을 연계시켜 고용 안정과 생산성 증가를 이뤄 냈다. 4조 2교대제를 실시함으로써 예비조라는 개념이 생겨나 시간적으로 여유가 많이 생기게 되어 직원들의 삶의 질을 향상케 하였고, 평생 학습제도는 직원들의 잠재적 능력을 이끌어 내서 단순한 노동자들을 지식 노동자로 거듭나게 하였다.
기업이 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위한 노력을 할 수 있는 환경을 제공했던 것 이다.
유한킴벌리의 인적관리 혁신은 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 만들어 냈다고 해도 과언이 아니며, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이 되었다.
사람이 사람과 더불어 배우며, 일생동안 종사할 노동에서 배우며 즐겁게 일한다는 것,
우리나라 제조업 평균 재해율 0.77%인 반면, 유한킴벌리의 산재율은 0.12% (총 2명 - 2006년 기준)
환경보존운동, 이웃사랑 실천
참고문헌
정혜원,『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』,거름, 2004
저자명,『인적자원관리』,출판사, 출판년도
문국현,『유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망)』, 한스미디어 2005
유한킴벌리 공식홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr