팀의 유형 - 자기관리팀
관련성이 높은 직무나 상호의존적 직무를 수행하는 구성원들로 구성
감독자가 맡았던 책임 대부분을 맡아서 수행
작업을 계획하고 일정표 작성, 구성원에게 과업 할당, 공급자와 고객과 함께 일함
감독자 직위의 중요성 감소
주의점 : 결근과 이직률 높음
팀의 유형 - 기능횡단팀
상이한 직무영역의 구성원과 팀 구성
다양한 영역의 사람들과 정보 교환, 새로운 아이디어 개발하고 문제 해결, 복잡한 프로세스 조정에 효과적
다양성과 복잡성 속에서 신뢰와 팀워크 형성
팀의 유형 - 가상팀
물리적으로 떨어져 있는 구성원들을 연결하기 위해 컴퓨터 기술 사용하여 온라인으로 함께 일 함
다른 팀이 하는 모든 것을 할 수 있음
가상팀과 대면팀의 차이점
- 유사언어와 비언어 부재
- 제한된 사회적 상황
- 시간과 공간의 제약 극복 능력