조직의 변화와 혁신 및 조직변화영역




1. 조직변화 유발요인
╋━━━━━━━━━━─────────

　≪ 그 림 ≫

조직변화의 유발요인에는 외부요인, 내부요인이 있다.
외부에서 조직을 변화시키는 요인은 정치, 기술, 사회 문화의 변화가 일어나는 것 이라고 볼 수 있다.

기업과 그 안의 조직을 이끄는 경영자가 새로운 아이디어를 발견하거나 종업원들과 부하직원과 힘을 합하여 내부적으로 발생할 수 있다.




2. 조직변화 영역
╋━━━━━━━━━━─────────

➲ 목표와 전략, 구조, 기술, 구성원을 변화시키는 4가지 방법이 있다.

1) 목표와 전략 변화
　조직은 경쟁력을 높이기 위해 목표와 전략을 변화시킨다. 조직의 장단기 목표는 외부환경의 변화에 따라 바뀌어야 한다. 소비자 기호의 변화를 새로운 사업기회로 인식하고 목표 시장점유율을 높여 책정하는 것이 조직목표 변화의 예라고 할 수 있다.
　목표를 효과적으로 이루기 위해 수립되는 전략 역시 상황이 바뀌면 적절히 변화되어야 한다. 중국이 낮은 가격으로 기존 시장을 침투해 온다면 품질과 같은 가격 이외의 요소에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 전략이 변화되어야 한다.




≪ … 중 략 … ≫




2. 조직변화 영역
╋━━━━━━━━━━─────────

4) 구성원의 변화
　조직변화의 또 다른 영역은 인적 자원과 관련된 것으로 두 가지 방향에서 이루어진다.
　첫 번째는 인력구성을 새롭게 함으로써 조직이 새로운 역량과 활력을 갖추게 하는 것이다. 이는 주로 채용이나 승진기준을 변경하여 새로운 능력을 갖춘 인재를 조직에 끌어들이고 중요한 직무의 담장자를 바꿈으로써 조직의 경쟁력을 강화하려는 변화 노력이다.
　두 번째는 기존 구성원을 대상으로 이루어지는 변화인데, 주로 그들의 능력, 태도, 행동을 변화시켜 조직의 역량을 높이려는 목적을 갖고 있다. 이 중 구성원들의 긍정적인 태도 형성과 행동 유도에 초점을 맞춘 노력은 조직개발을 통해 이루어진다.