디자인을 적응시켜야만. 비로소 현지국의 자원부족에서 비롯되는 현지플랜트 운영문제를 최소화할 수 있기 때문이다.
(3) 다국적기업들이 선진국에서 현지 제조할 때는, 위의 예와는 다른 양상의 조정 적응 절충이 필요하다.
3) 제조인력문제의 극복
다국적기업들은 해외현지 제조를 할 때 제조인력(manufacturing personnel)문제에도 봉착하는데. 이런 문제는 선진국들에서보다 개도국들에서 제조활동을 벌일 때 더욱 심각하다.
(1) 그 이유는 대부분의 개도국들에서는 현지플랜트의 제조계획 통제기능을 담당할 현지인 제조관리요원을 구하기가 힘들고. 작업자들에게 올바른 제조기법을 익혀 주고 건전한 작업태도를 심어 주기가 어렵기 때문이다.
그러나 현지플랜트의 여러 계층에 현지인을 가급적 많이 충원하는 것이 바람직한 이상, 다국적기업들은 적절한 교육 훈련을 통하여 제조인력 문제를 원만히 극복하는 방법을 강구한다.
(2) 현지인 제조관리요원 기능공(작업자) 등만을 채용해서는 특정 현지플랜트를 경제적 능률적으로 운영하기 어렵다고 판단될 때는(작업의욕이 부족하고 작업능률도 전반적으로 낮은 일부 과거 공산국가 동남아 중남미 아프리카 개도국들의 경우), 다국적기업들은 본사국인이나 제 3국인을 필요한 만큼 송출/채용하여 활용하는 해결책을 택한다.
(3) 1/ 다국적기업들이 해외현지플랜트를 운영할 때 당면하는 가장 까다롭고도 민감한 문제의 하나는 노사관계이다. 특정 다국적기업과 그 해외현지플랜트 최고경영층(사용자)의 국적과 현지생산근로자들의 국적이 다를 경우에는. 민족주의 때문에 노사관계가 민족 간 감정적 대립으로 발전할 가능성이 항상 존재하기 때문이다.
2/ 그래서 다국적기업들은. 현지인 경영자가 노사관계뿐만 아니라 관리자급 이하의 종업원에 대한 인사관리까지 담당케 함으로써. 그런 문제를 해결하고 또한 사전방지 한다.
4) 제조관리 문제 의 극복
(1) 다국적기업들이 선진국들에서 현지플랜트를 운영할 때는, 제조관리(manufacturing management)의 문제가 있다 하더라도 쉽사리 해결할 수 있다.
(2) 그러나 기술인력이 보편적으로 부족하고 현대적 산업활동에 적합지 않은 특이한 사회 문화적 환경을 지니는 개도국들에서 다국적기업들이 현지플랜트를 운영할 때는 1/ 제조스케줄링과 조정, 2/ 품질관리, 3/ 기계 시설의 수선유지 등의 제조관리 문제에 봉착하는 것이 일반적이다.
(3) 그런 문제는 해외현지제조활동에 심각한 부담을 줄 수 있으므로, 다국적기업들은 1/ 현지 제조인력에 대한 교육훈련을 강화하고, 2/ 제조관련기능공으로부터 관리요원들에 이르기까지 소집단토론, TQC 운동 등을 통하여 제조계획 및 통제, 품질관리, 기계시설의 가동률 향상 등의 방법과 그 중요성을 강조한다. 3/ 현지제조인력이 교육훈련받은 사항들을 실천하고 상호협조하도록 사내분위기를 개선시키고 재정적 유인도 제공한다. 4/ 더 나아가서. 다국적기업들은 선별된 현지 기술자 생산요원 등을 본사국 또는 타해외자회사 플랜트로 파견하여 훈련시키는 방법도 활용한다.