적인 형태의 해외진출을 보여주고 있습니다. 물론 농심이 소니처럼 입지를 단단히 굳힐 때까지는 시간이 걸리겠지만, 해외진출방법에 있어 소니와 유사하다고 생각됩니다.
일단 농심이 해외진출에 성공할 수 있었던 것은 농심 자체의 기술이나 마케팅 측면도 있겠지만, 한류열풍이라는 배경이 큰 도움을 주지 않았나 싶습니다. 한류열풍으로 외국 사람들이 한국에 대해 관심을 가지게 되었고, 그러면서 한국의 음식에 대해 관심을 가지게 되었죠. 그리고 한국 음식에는 한식을 비롯한 다양한 음식들로 이루어진 음식문화가 존재하며, 라면의 나라인 일본도 이기지 못할 만큼 한국 특유의 라면 문화가 존재하고 있습니다. 그렇기 때문에 자연스레 라면에 대해 접하고 알게 되었고, 이런 것들이 농심의 해외진출에 도움이 되지 않았나 싶습니다.
농심이 해결해야 할 문제는 일단 중국, 홍콩, 인도 등과 같이 퍼져있는 농심의 모방제품을 막는 것인데요, 사진에서 보시다시피 중국의 모방제품의 경우는 포장지가 거의 완벽하게 한국 신라면 포장디자인을 카피했기 때문에 모방제품에 대한 대안 문제가 시급해 보입니다. 모방제품에 대한 대안 법으로 지금 농심에서 실시하고 있는 법적 규제도 있겠지만 위조지폐와 진짜 지폐를 구별하듯이 특별한 구별법을 제시하는 것도 하나의 방법이라고 생각합니다. 그리고 디자인을 주기적으로 살짝 변화하는 것도 도움이 될 것 같습니다. 예로 진짜 제품은 A 디자인인데 모방제품은 B디자인이기 때문에 구별을 할 수 있을 것이라 생각합니다.
또한 신라면을 제외한 라면 역시 해외에 수출해서 반응을 파악하고 공장에서 만들어서 판매하는 것이 해외 진출을 확장하는 데 있어 필요한 일이라고 생각합니다. 처음부터 공장을 가동시켜 만드는 것보다는 현지의 반응을 살피는 것이 좋을 것 같구요, 그리고 각 나라의 특성(히스패닉은 매운맛을 좋아하고, 인도는 소고기 성분이 들어간 것은 빼고, 몽골의 경우 해산물에 대해 거부감을 일으킬 수도 있으니 새우탕이나 너구리, 오징어 짬뽕 같은 제품은 팔지 않는 다던가 등등)에 맞게 제품을 개발해서 진출하는 것도 큰 도움이 될 거라고 생각합니다.
Ⅵ. 참고문헌(參考文獻)
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