I. 서론
1998년 IMF의 한파가 휘몰아치던 상반기에 화장품시장은 마이너스 11%의 성장률을 기록하였다. 그러나 같은 기간에 10.2% 성장과, 경상이익이 40% 증가를 기록한 기업이 있었는데 바로 태평양(현, 아모레퍼시픽)이었다. 한편 주식시장에서도 태평양의 성장은 탁월했다. 2001년 초 2만7천5백원에 불과했던 태평양의 주가는 지난해 말에는 10여 만원으로 2백60% 상승했다. 외국인의 관심종목으로 떠오르면서 2001년초 26%대에 불과했던 외국인 지분율은 40%대로 높아졌다. 무차입 경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매출액 대비 5% 내외를 연구개발(R&D)로 투자하여 국내 화장품 업체 중 가장 활발하게 제품개발 활동을 펼치고 있었다. 또한 현재 "아모레 퍼시픽" 이라는 글로벌 브랜드를 도입하여 중국 유럽 미국 등에 진출해 세계적인 화장품 업체로 도약한다는 목표를 추진하고 있다. IMF이후 극도로 악화된 산업 환경과 경영 환경을 슬기롭게 극복하였으며, 거기에 만족하지 않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로 화장품 업계1위를 굳건히 고수하였다. 또한 외국 유수의 고가 브랜드와의 경쟁에서 당당히 자신의 위치를 자리매김함으로써 국산화장품이 고가시장에서 경쟁력이 없다는 이미지를 불식시켰다.
외국의 글로벌 브랜드기업들과 국내 기업들의 경쟁압력에 대응하여 현재의 업계1위의 성과를 고수하고 있는 원동력에 대해 알아보고자 한다.
(2) 기업 비전 - VISION FOR 2015
“고객의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업”
- 뷰티사업 : 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품
회사로 성장
- 헬스사업 : 3대의 메가 브랜드를 육성하여 건강미용식품 분야 리더기업으로 발전
(3) 국내 사업 분야
1) 화장품 : 각 연령대와 기능에 따른 다양한 브랜드 라인을 보유. 국내화장품 업계 1위를 유지하고 있으며 해외 진출이 활발히 진행되고 있다. 또한 아모레 퍼시픽 전체 매출의 대부분을 차지하고 있다.
- Brand : 라네즈, 아이오페, 마몽드, 이니스프리, 오뜨고아, 스템난, 아모레퍼시픽, 헤라, 설화수, 리리코스, 베리떼, 프리메라, 미장센, 오딧세이, 미래파, 해피바스, 미로, 에뛰드, 에스쁘아, 롤리타램피카, 카스텔바작
2) 생활용품(매스뷰티) : Hair care, body care. Oral care 영역에서 단순한 클렌징 기능에 미의 가치가 부여된 뷰티 제품을 합리적인 가격에 제공하고 있다.
- Brand : 댄트롤, 송염, 메디안
3) 건강제품(차) : 세계 초일류 경쟁력을 확보한 차 전문사업. 차별화된 제품과 서비스로 차 문화를 확신시킴으로, 소비 연령층 확대하였다.
- Brand : 설록, 비비프로그램, 케토톱