목차
1. 리엔지니어링의 정의
2. 성공사례1 - 모토로라의 리엔지니어링
3. 성공사례2 - 포드사의 리엔지니어링
4. 실패사례3 - FoxMeyer
5. 실패사례4 - 대흥봉제
6. 결론
2. 성공사례1 - 모토로라의 리엔지니어링
3. 성공사례2 - 포드사의 리엔지니어링
4. 실패사례3 - FoxMeyer
5. 실패사례4 - 대흥봉제
6. 결론
본문내용
INFINITIVE (infinite + creative)
1. 정의
비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서
극적인 향상을 이루기 위해
기업 업무 프로세스를
기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재 설계하는 것
1. 정의
리 / 엔 / 지 / 니 / 어 / 링 ?
(Reengineering)
이 정의의 < 네 가지 핵심어 >
1. 기본적인 : 리엔지니어링에서는 \'지금 있는\' 것을 무시하고
\'반드시 있어야 할\' 것에 집중.
2. 근본적인 : 현존하는 모든 구조와 절차를 버리고
완전히 새로운 업무처리 방법을 만들어 내는 것을 의미.
3. 극적인 : 점진적인 변화를 추구하는 것이 아니라,
업무성과의 극적인 향상을 추구한다는 것.
4. 프로세스 : 고객에게 가치 있는 결과를 산출하는 행동들의 집합.
즉 기업의 모든 활동.
1. 정의
비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서
극적인 향상을 이루기 위해
기업 업무 프로세스를
기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재 설계하는 것
1. 정의
리 / 엔 / 지 / 니 / 어 / 링 ?
(Reengineering)
이 정의의 < 네 가지 핵심어 >
1. 기본적인 : 리엔지니어링에서는 \'지금 있는\' 것을 무시하고
\'반드시 있어야 할\' 것에 집중.
2. 근본적인 : 현존하는 모든 구조와 절차를 버리고
완전히 새로운 업무처리 방법을 만들어 내는 것을 의미.
3. 극적인 : 점진적인 변화를 추구하는 것이 아니라,
업무성과의 극적인 향상을 추구한다는 것.
4. 프로세스 : 고객에게 가치 있는 결과를 산출하는 행동들의 집합.
즉 기업의 모든 활동.
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