률도 40%로 매우 높은 수준이라고 하였다. 사회복지시설 종사자의 낮은 임금수준과 전문가로서의 자율성이 부족한 현실에서, 사회복지시설 종사자들의 높은 이직률은 그들의 열악한 근무환경을 단적으로 보여주는 증거라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지사 등 처우 및 지위향상을 위한 법률 시행의 의미와 사회복지시설 종사자의 정신자세에 관하여 기술해 보았다. 지역사회복지관에 종사하는 사회복지사의 경우는 사회복지사로서 역할의 모호성은 민관체계 속에서의 발생되는 갈등과 서비스의 주 대상인 클라이언트와의 서비스 과정에서 빚어지는 갈등이 발생하고 있다. 또한 나는 과연 사회복지사로서 나에게 적합한가 또는 나는 전문가로서 스스로 인식을 하는가에 대한 갈등이 많았으며 이를 위해서는 지역사회복지관이 한국의 대표되는 사회복지기관으로서 성장을 할 수 있는 실천적이 방안과 정책이 필요하다.
참고문헌
이성록(2007). 사회적 인간의 본성. 미디어숲.
박경일(2002). 지역사회복지관에서 사회복지사의 갈등요인과 관리전략에 관한 연구. 동국대학교.
이현주(2000). 사회복지전문직 종사자의 윤리적 갈등에 관한 연구. 중앙대학교 사회복지학과 석사학위 논문. 중앙대학교.