아내는 이사하기를 원치 않았어요. 그건 힘든 결 정이었어요; 아이들은 둘 다 떠나기를 원하지 않았어요. 우리는 그곳에서 8년을 살았어요, 그러나 우리는 최선의 결정을 했어요. 한편으로 저는 다양한 훈련 프로 그램들을 통해 모든 경력개발 기회를 이용했어요. 나는 감독자로부터 피드백을 받 았어요. 그건 정말 도움이 되었어요. 그런 과정동안 나는 회사의 다양한 면에 익숙 해지게 되었어요. 몇년 전에 지역 관리자가 되었을 때 최종적으로 많은 성과를 거 두었어요. 잘 운영되었어요. 저는 주의 쾌적한 지역의 호수가에서 살고있어요.
상담자 : 당신의 장래계획은 무엇입니까?
Al : 저는 제가하는 일을 좋아하지만 시민조직과 교회활동에 더욱 흥미를 가지게 되었 어요.
상담자 : 당신은 예전처럼 조직에 대한 참여가 강한가요?
Al : 글쎄요, 이전과는 다르겠죠. 아내는 내가 다른 일에 더욱 시간을 보내는 것을 즐거 워하지만, 저는 여전히 미래에 대해 더욱 흥분되죠. 나는 젊은 사원들과 함께 일하 는 것을 즐깁니다. 그들은 훌륭한 관리 기술을 가지고 있고 나는 그들을 돕는 것 을 좋아해요.
이 인터뷰에서 보여지는 것처럼, 중기 경력은 개인이 경력에 대한 장기 차원의 증가된 인식을 개발하는 시기이면서 그들의 관심을 일의 세계에서 개인적 역할로 옮기는 시기이다. 관심은 경력유지뿐만이 아니라 생활 문제에도 주어진다. 예를 들면, 양육, 시민 조직에 참여, 연로한 부모님의 부양 등이다. 직업역할과 개인역할 사이의 우선권은 상황에 따라 달라진다. 승진을 위한 건전한 태도는 경력과 생활의 변화가 점점 연결될 때 역할들의 균형이다.
중기 경력은 Super(1977)의 중기 경력에서 직업성숙에 대한 모델에서 보여진 것처럼, 또한 개인들이 시간 기간의 측면에서 생활 단계를 더욱 더 인식하고 미래 기회의 충족이라는 관점에서 경력을 보기 시작하는 시기이다. Super의 직업성숙에 대한 개념은 생활 단계와 과제들은 경력개발과 밀접하게 관련되었다고 규정하였다. 직업성숙에 대한 그의 초기의 연구는 성인기를 거치는 중등 학생들의 직업적 발달을 따른다(2장에서 논의됨). 더 최근에 Super는 중기 경력에서 나이든 성인들의 직업성숙에 대한 기준을 확립하는데 관심을 가졌다. Super(1977)가 개발한 중기 경력과 관련된 발달 과업들은 표 14-1에 있다.
Super의 성인에 대한 모델은 그의 청소년 모델의 발달과업과 유사하게 5가지 발달과업의 영역들을 가지고 있다. 첫째 영역, 다계획성(planfulness) 혹은 시간 전망은 생활 단계와 과제의 자각에 초점을 맞춘다. 두 번째 영역, 탐색은 최종적으로 확립될 지위를 위한 목적과 직무를 탐색하는 과제를 고려한다. 세 번째 영역, 정보는 직업 자원, 선택, 그리고 결과 가능성의 적절한 활용을 다루는 과제에 초점을 맞춘다. 네 번째 영역, 의사결정은 의사결정에서의 기술, 원리, 실제를 고려한다. 마지막 영역, 현실 적응은 직업 선호, 선택, 업무 경험에서의 자기인식과 일관성, 안정성 등을 습득함으로써 직업적으로 성숙된 성인을 고려한다.
이 모델은 성인이 발달 과제 중 어느 것을 성취하였는가를 결정하는 기준을 제공한다. 이는 확인된 영역과 하위 과제들이 어떤 상담절차를 취하여야 할 것인지에 대한 준거의 기준을 제공하기 때문에 상담에도 유용하다. 중기 경력 모델에서 직업성숙은 또한 앞으로 정보를 제공하는 연구과제에 기초를 제공한다.
후기 경력
후기 경력에서 개인생활의 주요 초점은 조직 외부의 활동에 두어진다. 개인들은 외부에 관심거리를 두고 조직으로부터 서서히 분리되기 시작한다. 또한 조직 내의 활동도 주요한 역할에서 작은 역할로 전환될 것이다. Super는 이 단계를 은퇴준비를 고려하는 것으로 특징지워지는 쇠퇴기로 보았다. 조직 내에서 개인은 책임들에서 벗어나 다른 사람에게 책임을 넘겨줄 것을 준비한다. 후기 경력 중의 주요한 적응들 중에 하나는 줄어든 업무 역할을 수용하는 것을 배우고 초점을 고도로 관련된 직업 정체성으로부터 바꾸는 것이다.
후기 경력에서 정서적 유지는 주로 동료들, 특히 오래된 친구들을 통해서 이다. 승진을 위해 분투하는 젊은 직원들과 관련된 스트레스와 혼란을 제거하기 위하여 후기 경력의 종업원들은 동료와 일체감을 가지고 배우자와 더 친밀한 애정을 다시 살려야 한다. 그들은 중기 경력에서 많은 불확실성을 해결했기 때문에 더 넓은 문제, 예를 들면 전체로서의 조직, 그들 직업이나 일의 미래 등에 관심을 가진다.(Kram, 1985)