 |
되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생각합니다. 그러한 이상과 목표를 가지고 고려대학교 경영대학원에서 체계적인 지식을 배우고 인사관리 전문가로 성장하고자 합니다.
|
|
 |
경영진에 의해 수용된 후 실행에 옮겨졌다. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
경영학의 기본이 되는 이론을 배움으로서 글로벌화의 동기 및 장애요인, 글로벌 경영환경, 국제경영전략, 해외시장 진입 전략, 국제경영조직, 국제마케팅 및 연구개발, 국제인적자원관리 등 다양한 주제에 대해 학습하고, 실제 경영사례를 통
|
|
 |
경영지원팀 인턴시절 일을 진행하기 위해서는 날씨는 물론 현재 소비자 트렌드 등을 분석하여 바이어와의 상담을 통해 많은 부분에서 개선을 이루어냈습니다. 이를 통해 저는 영업적인 면과 전략적인 면을 갖춘 경영지원팀이 인적자원관리,
|
|
 |
경영학을 전공하면서 인적자원 분야 과목을 집중적으로 공부하며 기초 역량을 쌓았습니다. 졸업 논문 역시 인적자원에 관한 것으로 그 창의성을 교수님으로부터 칭찬받고 대학원 진학을 권유받기도 했습니다. 또한 인적자원관리사와 인사조
|
|
 |
승무원 실습을 했던 경험을 충분히 살려, 효과적인 객실 승무원 관리를 통한 항공사 경영의 발전방안에 대해 연구해보고 싶습니다. 어떤 기업이든 인적자원관리가 가장 중요함은 기본이며, 특히 객실 승무원은 고객이 항공사와 마주 대하는
|
|
 |
관리를 위한 제도를 제시할 수 있는 사원이 되겠습니다. 인재를 확보하고 육성하는 것이야말로 기업성장의 힘이며, 인재를 소중히 다를 줄 아는 기업만이 더 큰 미래를 꿈꿀 수 있다고 생각합니다. 이러한 힘을 키우기 위해 인재중심 경영의
|
|
 |
경영학 복수전공을 하면서 가장 관심이 있었던 과목은 국제경영, 국제인적자원관리와 노사관계론입니다.
- 중략 -
3. 아래 열거된 역량은 DSME에서 필요한 역량입니다. 본인이 보유한 역량 중 가장 근접한 역량 3가지를 선택하고, 스스로
|
|
 |
경영학과와 호텔경영학을 복수전공하면서 서비스 산업의 인적자원관리라는 과목을 인상깊게 배웠습니다. 저의 능력을 통하여 개인과 조직의 역량을 향상시키는 과정에 매우 흥미를 가지게 되었고 특히 항공사와 같은 서비스산업의 고객 관
|
|
메뉴펼치기
