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경영을 통해 많은 회사들을 인수하게 된다. 또한 그는 인재경영을 중시하여 신규 직원을 채용시 최종면접은 꼭 강덕수 회장 자신이 직접 한다. 이것은 그가 인재를 얼마나 중요시 하는지를 알 수 있게 해주는 것이다. 그러한 도전정신을 배우
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- 제갈정웅, 창해, 2005
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 의의
2. M&A의 동기
3. M&A의 장단점
4. M&A의 방법
5. M&A의 발전과정과 현황
6. M&A의 성공사례
7. M&A의 실패사례
8. 결론 및 시사점
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국제 M&A에 대한 국내 기업의 대응 방안에 관한 연구 - 김재헌, 경희대학교 경영대학원, 2007
세계 철강경기 사이클의 특징과 전망 - 고준형 외, 포스코 경영 연구소, 2007
철강 산업의 산업 연관효과 분석 - 최동영, 포스코 경영 연구소, 2007
초대형
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합병(Merger)］
둘 이상의 기업이통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병
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［인수(Acquisition)］
인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부를 매각함으로써 경영권을 획득
1. 국제 M&A(Cross-border M&A)의
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1. 기업인수합병(M&A)의 일반적 이해
(1) 기업인수 합병의 의미
* 기업인수와 타 기업의 경영권을 확보한다는 측면에서는 동일한 개념이기는 하지만 기업합병은 엄밀한 의미에서 별개의 개념
* 기업합병(merger) : 복수의 기업이 법률적으로나
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합병을 완료하느냐에 따라서 M&A 프로젝트의 성공과 실패가 확실하게 판가름 날 것이라고 생각한다.
<참고자료>
www.doosan.com
www.doosaninfracore.co.kr
www.seri.org
www.kocema.org
www.hani.co.kr
www.donga.com
www.edaily.co.kr
기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문 - 고
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Mergers and Acquisitions )
제 2 절 시장을 향한 정부의 위협
1)동반성장
2)사회적 책임
제 3 절 시장을 뒤흔드는 화폐의 반란
1)글로벌 금융위기
2)환율동향
제 3 장 한국기업경영환경 위기탈출구 :
일면(一面)
제 1 절 국제경쟁력 제
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인수…태양광 3위로. 매일경제 2012.08.27.
해외 M&A 성공기업은 IBM, 구글, 미탈스틸. 전자신문 2011.09.21 I. 서론
II. 본론
1. 해외인수합병은 무엇인가?
2. 해외인수합병 목적은 무엇인가?
(1) 기업 성장과 지속성
(2) 세계화를 통한 경영전
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경영 방식의 선진화 노력
3. 외국인의 시장 영향력이 급격히 증대
4. 정부 정책수단 제약과 실효성 약화
5. 경영권 분쟁 등 부작용도 증가
Ⅳ. 외국기업 인수후의 경영방식 변화 (사례별)
1. 볼보 코리아
2. 외환은행
V. 시사점 및 전
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경영'이라는 성장극대화를 추구하는 과정에서 국제기업간의 적극적인 교류와 협력을 통해 세계 일류 기업으로 나아가기 위한 발판을 마련하는 동시에 국가의 경쟁력우위를 확보하는 세계기업으로 성장해야할것이다. .
<각종 참고문헌 >
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