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전략 등으로 인식이 변했다는 데 있다. 제로섬 게임과 같이 어느 한쪽이 이기면 한쪽은 패하는 밀어내기식 경영 방식만이 최선이 아니라는 것을 기업가들이 주목하기 시작한 것에서 찾을 수 있다.
지금까지 사회적인 요인에서 ‘행복경영’
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내부적으로는 경영자로 하여금 경영활동이 초래하는 환경영향과 이에 대한 당국과 일반대중의 반응을 중시하도록 하는 과정에서 환경적 교훈을 얻게 된다. 그리고 기업의 우선 순위에 환경문제를 추가하는 것은 기업의 전략을 전적으로 재
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전략적 위치
9/ 효과적인 설계, 일정계획, 품질관리절차
10/ 효과적인 설비 보를 정책
11/ 효과적인 재고관리 시스템
12/ 효과적인 수직적 통합
IV. 기업환경의 분석과 대응
1) 환경분석과 예측기법
기업이 경영전략을 전개하는데 있어 중요한 것
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사회적기업의 창업가정신과 소명의식이 조직성과에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 중앙대학교 산업창업경영대학원, 2018. 서울
박성재, 이정훈, 강현구. (2019). 브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구. 한국산업정보학
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경영, 다산출판사.
송병선왕세협,『글로벌 경영전략』, 청람, 2004.
곽기영(2013), “성격과 리더십: 연구동향 및 향후 연구방향,” 리더십연구.
방성식, 김병만. 기업의 외부협력과 정보공유가 기업성과에 미치는 영향. 한국경영교육학회지. 2014.
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기업 위기커뮤니케이션
Ⅶ. 향후 기업 위기대응 방안
1. 사업부문별 통합전략을 수립하라
2. 새로운 계획수립방식을 개발하라
3. 확실한 경쟁우위의 원천을 확보하라
4. 지식자산에 투자하라
5. 전세계를 상대로 한 시장전략을 세워라
6.
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기업문화 정착, 그리고 기업발전의 토대가 되는 사회 환경과의 바른 조화를 위해 기업은 사회적 책임 윤리를 이념화해야 하며 이를 위해 경영자의 사회적 책임윤리에 입각한 새로운 가치관 확립이 요구된다.
마지막으로 설비 투자의 문제이
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기업금융노동공공 부문 등 ‘4대 부문 개혁’이었다.
4대 부문 개혁을 부문별로 간략히 살펴보면, 먼저 기업부문 개혁은 기업지배구조 개선을 통한 경영투명성 제고, 재무구조 건전성 확보, 기업간 상호지급보증 해소 및 순환출자 억제, 핵심
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기업의 인수성과 결정요인에 관한 연구, 한국전략경영학회, 2004
김강식, 외국인 투자기업의 인력관리, 한국인사관리협회, 2007
서인옥, 외국인투자기업의 투자환경에 관한 연구, 인하대학교산업경제연구소, 2006
이동기 외 1명, 외국인투자기
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경영자의 역할
① 대인관계 역할(interpersonal role)
② 정보역할 (infomation role)
③ 의사결정 역할 ( decisional role)
<현대경영자의 변화된 역할>
※최고경영자의 대표적사례※
잭웰치
경영자의 사회적 책임
① 기업의 유지 및 존속에 대한
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