|
대한 명확한 비전을 제시하고, 고객 가치 향상과 브랜드 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있다. 1. 사업개요
2. 자사분석
(1) 회사개요
(2) 경영전략
(3) 노선전략
(4) 경영실적
(5) 취항노선
(6) 기재현황
(7) 수상내역
3. 자사경영전략
|
|
|
대한항공 조직구조
1. 인원,조직
2. 조직구조 변화
3. 조직구조 문제점
4. 조직구조 해결방안
Ⅲ. 대한항공 전략 차별화
1. 스카이팀 구성
2. 차별화된 기내서비스
3. 대규모 물류거점
|
|
|
대한항공의 이름으로 누비고 있는 우리의 하늘을 더욱 청명하게 보존해 나갈것
<중략> 1. 개요
2. 경영방침
3. 마일리지와 스카이팀
4. 마케팅 전략
5. 유통방식
(1) 오프라인 판매방식
(2) 온라인 판매방식
(3) 대한항공의
|
|
|
항공은 승무원과 서비스 향상 등 2개 부문에서 대한항공을 제치고 1위에 올랐다. 현재 여객 수송률 24%를 차지하고 있는 아시아나는 중국, 일본 중심의 집중화 전략을 사용하고 있다. 또한 대한항공에 비해 젊고 부드러운 여성적 이미지가 소비
|
|
|
대한항공을 자회사로 두는 등 지배구조를 개편하여 오너일가의 그룹 내 지배력을 강화했다.
2)리스크 관리
3)경영관리분석 결론
복잡하고 불법적인 행동의 범위를 모호하게 만드는 순환출자 방식에서 벗어나 기업경영이 비교적 투명한 지주
|
|
|
1. 위기극복 경영전략
2. 환경경영 전략
3. 홍보전략
4. 가격전략
5. 차별화된 경영전략
|
|
|
Chain 및KSF도출을 통한 경쟁자 분석
3.내부환경의 이해
1)Intro- Company Characteristic
2)Market Performance
3)Profit Analysis
4)Value Chain Analysis
5)Core Competency
4.기업전략
1)Overview
2)대한항공 사업부 소개
3)다각화 전략의 방향
4)포트폴리오 전략
|
|
|
경영환경 변화 대응
-Open Sky 지역 탄력적 공급 운영
-LCC 잠식 방어 및 차별화, Air Korea(가칭)와 보완체제 구축
-유가 급등에 대한 대응 전략 수립
2)화물부분
ⓐ기재운영전략
-신형 기재 도입 등을 통한 막강한 화물기단 보유로 공급력 우위 유지
|
|
|
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. STP 분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
5. 마케팅전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
6. 결론
|
|
|
대한항공 홈페이지 http://www.koreanair.com/
스카이뉴스 홈페이지http://www.skynews.co.kr/
한국능률협회 http://www.servqual.or.kr
MERITZ 증권 http://www.imeritz.com/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 회사소개
2. 외부 마케팅 전략
3. 내부 마케팅 전략
4. SWOT 분석
5.
|
|
메뉴펼치기
