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인력활용진행과정과 사후관리
배치 전 전원 교육을 실시하고 있고 우천 및 장마기간을 이용한 중간 교육도 실시하고 있다. 배치 후에 대한 관리는 해당 팀과 총무팀에서 공동 관리한다.
Ⅵ. 한국통신프리텔의 비정규직(비정규근로자) 운용 사
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비정규직의 비율이 70%에 달할 만큼 많은 비정규직을 두고 있는 기업이다. 에버랜드가 비정규직 제도를 활용하게 된 배경에는 IMF 관리 체제를 거치면서 환경 변화에 맞게 조직구조와 인력 운영 방식을 과감하게 전환하게 만든 시대적 배경과,
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비정규직인력관리 제도화 변수의 개념적 타당도 문제이다. 이 변수는 계약직, 파견직, 도급직 등의 다양한 고용형태의 특징에도 불구하고 임의적 방식으로 기업별 단일 지수로 산출하였다는 한계를 가진다. 따라서 이 변수는 각 고용형태별
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비정규직 근로자의 활용을 극대화하여 생산성 측면에서도 효율을 기할 수 있을 것이다.
4. 비정규직 근로자의 경력인정제도 도입
현재 비정규직 근로자로서 근무한 경력은 재취업 시에 경력으로 인정을 받지 못하고 있다. 2006년 6월 한국철도
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로 비정규직을 활용하기전에는 비정규직화가 가능한 직무들을 추출해야 할 것이다.
2. 비정규직 인력의 효율적 관리
1)채용관리
비정규직 인력은 채용대상을 교육훈련하는 것이 상대적으로 적게 필요한 단순직무에 한정시켜야 한다. 이직이
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비정규직 고용을 엄격하게 제한해야 한다.
비정규직 노동자에 대한 근본적 대안
1. 근로자 파견사업체에 공급하는 노동자를 정부에서 관리한다.
2. 파견업체에 노동자를 공급하는 정부산하 비정규직 공급 및 관리 인력사업부를 신설한 다.
3.
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비정규직의 활용 배경
①시대적 배경
▶기업경쟁력 확보를 위한 인력구조조정을 단행
▶경영상황 극복을 위해 인건비를 절감하고 고용탄력성 확보에 주력
▶전통적 고용관계의 변화로 평생직장 개념에서 평생직업 개념으로 바뀜
▶종신 계
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비정규직인력의 양산을 통한 고용불안과 근로조건저하에 대한 강력한 저항
참고문헌
김동환, 기업경영관리상의 이익관리에 관한 연구, 동아대학교, 1974
김동명, 중소기업 전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학
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비정규직 활용 카드를 꺼내들었다. MR 인증 시험에 합격한 자격보유자를 비정규직 의약정보 담당자로 채용하여 즉시 영업현장에서 활용한 것이다. 이 전략은 인력의 신속한 충원을 통해 정규직 의약정보 담당자들이 담당하는 분야를 보다 강
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비정규인력의 대두배경
기업의 입장 ; 기술발전, 경쟁심화,고객 수요변화에 능동적으로 대처하고 기업경쟁력 유지를 위해 비정규직의 활용은 필수불가결한 현실
1990년대 이후, 장기고용과 전일제노동, 2자간 고용계약관계를 벗어난 비전형
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