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기업가정신은 충분조건이다. 선진국과 후진국의 차이는 시장경제의 원칙이 제대로 적용되고 있는 가 아닌 가의 차이이고 기업가정신의 차이이다.
7. 참고자료
최조순. 사회적 기업의 지속가능성과 기업가정신.
박찬익. \"기업가정신이 경영성
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기업가정신의 향후발전방향 제시
먼저 기업가정신의 발휘를 위한 물적, 사회적 인프라 구축을 해야한다. 이를위해 정보화에 대한 적극적인 투자와 의미 있는 정보를 탐색, 선별하여 경쟁무기로 전환시키는 학습, 그리고 실행능력의 배양이
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사회적기업가의 인구사회학적 특성에 따라 리더십과 사회적기업의 지속가능성에 차이가 있는지 알아보기 위해 t-검정(t-test) 및 일원분산분석 (One-wayANOVA)을 실시한다.
다섯째, 본 연구에서 제시한 사회적기업가의 리더십이 기업의 지속가능성
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리더십이란?
2. 리더십 이론의 발전과정
3. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십이란 무엇인가
가. 사회복지조직의 특성
나. 사회복지에서 요구되는 바람직한 리더십
1) 사회복지서비스의 특징
2) 사회복지
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사회적기업 실무자 교육은 기업가적인 경영마인드와 더불어 경쟁력있는 직장인을 위한 교육과정이다. 여기에는 사회적기업가정신과 조직관리, 리더십, 마케팅, 재무, 회계 등 기업경영 이론에 대한 강의와 사례연구 및 분석 등 현장전문가로
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리더십의 중요한 부분이라고 강조한다. 사회적기업가, 고객, 자원봉사자 등 다양한 분야 인력의 역할과 책임, 권한을 적절히 배분·조정해 원활한 사업진행이 가능하도록 하는 역할을 한다. 1. 리더십의 종류
2. 사회복지조직에서 요구하
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알기.
2. 사회문제를 분석한다.
3. 서비스와 상품을 생각한다.
4. 비즈니스 모델을 짜보자
5. 창업자금 어떻게 모을까
6. 창업준비에 돌입하자.
7. '소셜프로모션' 계획을 세운다.
8. 창업을 한다.
9. 리더십 : 경영관리
10. 조직을 늘린다.
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기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭
Ⅴ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 리더십스타일(리더쉽스타일)
Ⅵ. 경영자(경영인,
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기업가, 경영인)의 정신
1. 신념의 정신 - Candoism
2. 고객제일주의?인재양성주의 정신
3. 전문경영자의 신기업가 정신
4. 기업가정신이 없는 경영자는 망한다
Ⅳ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 리더십(리더십)
1. 거래적 리더십과 변형
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및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질
제4절 리더십과 기업가정신
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