|
승진은 고사하고 남는 인원 때문에 골머리를 앓게 되었다.
이런 인사 적체현상과 더불어 문민정부 초에 공무원 사회에 불어닥친 사정한파는 공무원들을 더욱 위축시켰다. 이때에 유행하였던 말인 공무원의 '복지부동(伏地不動)'은 당시의 공
|
|
|
승진시험이 실시되어야 할 것이다.
2. 승진제도의 개선방안
1) 하위직급에 대한 권한과 책임 위임
갈수록 심각해지고 있는 승진적체현상의 대하여 하위직급에 대한 권한과 책임을 대폭 위임하고, 보수를 현실화함으로서 지방공무원의 승진욕
|
|
|
승진적체 현상
3) 유배증후군과 재귀국 문제
4) 충성심의 분리문제
5) 의사소통 장애문제
6) 권한위임의 제한문제
7) 해외에서의 노사관계 문제
*(글로벌기업의 인적자원관리)*
국제화 시대의 인적자원관리
1.기초개념
-국제
|
|
|
승진적체현상의 해결
① 조기퇴직의 유도
▶ 현재와 같은 명예퇴직이니 공로연수퇴직이니하여 이름만 그럴싸하고 숙정의 수단으로 사용되는 제도에 해당되는 공무원은 물론 주위사람들이 불명예퇴 직으로 생각하는 인식을 불식시켜 떳떳한
|
|
|
승진할 수 있는 기회를 얻지 못한다면, 경력사다리(career ladder)의 활용이나 승진적체현상의 개선 등으로 문제를 해결할 수 있다.
넷째, 퇴직관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한다. 전직지원제도(outplacement program)나 조
|
|
|
승진 기회가 줄어들고 있다. 이는 공무원들의 자아실현 욕구 충족에 커다란 장애물이 아닐 수 없다. 승진적체현상 완화를 위하여 복수직급제 및 총정원제 등을 더욱 확대하는 등 대책이 마련되어야 하고 연금 등 개인적인 혜택에 대한 약속을
|
|
|
승진 기회가 줄어들고 있다. 이는 공무원들의 자아실현 욕구 충족에 커다란 장애물이 아닐 수 없다. 승진적체현상 완화를 위하여 복수직급제 및 총정원제 등을 더욱 확대하는 등 대책이 마련되어야 하고 연금 등 개인적인 혜택에 대한 약속을
|
|
|
승진적체현상을 빚고 그 이후에 들어온 사람들은 연공서열중심의 평가문화가 존재하는 조직 내에서는 아무리 능력이 뛰어나도 윗선에서 대부분 승진하기 전에는 승진이 거의 불가능하게 된다. 이 같은 조직 내 압력들은 조직의 성과향상 및
|
|
|
•서론
1. 의의
2. 목적
•본론
1. 승진의 의의
2. 근속승진 제도
3. 근속승진임용의 방법
4. 근속승진임용 대상 및 시기
5. 근속승진제도의 문제점
① 승진적체 및 소요연한의 장기현상
② 인력 및 계급구조의 불균형성
|
|
|
승진의 기준 15
1.승진의 기준 15
2. 승진기준의 선택과 배합비율을 정할 때의 유의점 16
3. 경력평정의 원칙 17
Ⅴ. 우리나라 공무원의 승진제도 17
1. 승진의 종류 17
2. 승진요건 19
3. 승진후보자 명부작성과 배점비율 19
4. 승진적체현상의
|
|
메뉴펼치기
