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관리사1급
SK컴즈 계약직
고려대 인문
3.57
840
자격3종 8개
직장경험2년
글로벌소싱
외대중국어
3.56
HSK신6급
MOS
봉사활동1년
지방국립
3.33
오픽IH
한자2급
해외인턴
중걱어전국대회 수상다수, 통번역4년차, 건설회사계약직 1개월
서강대
3.0
920
대
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이랜드의 핵심인력 이탈률이 2% 이하에서 관리되고 있음을 보아도 가치와 관계중심의 유지가 효과를 발휘하고 있다.
이와 관련하여 범용인력과의 갈등해소 방안에 대해서는 별로 고민하지 않고 있다. 이랜드에서 핵심인력으로 인정받고 일하
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이랜드가 앞으로도 성공적인 ‘지식 경영적 인재’를 잘 선별할 수 있으려면 철저한 지식 관리가 필수적으로 수반되어야 할 것이다. 또한 이랜드 조직 내에서도 기업의 인재 선발에 도움이 되는 지식을 개발하고 체계화한 사람에게 그에 맞
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인사제도 및 관행의 형성과 변천에 관한 연구, 서울대학교
조은경(2008) - 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
조광조(2000) - 여신관리제도와 기업투자의 결정에 관한 연구, 부산대학교 Ⅰ. 대기
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2) 합리적인 인사관리 기법
3) 임금 및 근로조건
4) 사내훈련을 통한 관리방안
5) 비전과 좋은 기업이미지 제시
6) 이직자를 대상으로 한 이직면담(사직인터뷰)
5. 이직관리 기업 사례
1) 제일기획
2) 이랜드
3) 두산중공업
4) 삼성 테크윈
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관리 (황대석. 박영사)
신노사관리론 (박경문, 최승욱. 무역경영사)
노사관계의 이해 (김맹룡. 고성계사)
Kanz, Harry c., and Thomas A. Kochan, Ch. 4 The role of the environment, in an introduction to colletive bargaining and industrial relations, Mcgraw-Hill Lrwin,2004
이랜드
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관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 제휴
Ⅲ. 대기업의 지배구조
Ⅳ. 대기업의 인사관리
Ⅴ. 대기업의 구조조정
1. 조사설계
2. 한국 대기업의 구조조정에 관한 실태 분석
Ⅵ. 대기업의 규제정책
Ⅶ
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인사관리 등은 기독교 기업이라는 이랜드가 비윤리적 경영을 했다는 비난을 피할 수 없게 만들었다.
사회에서 벌어들인 이윤을 다시 사회로 환원하는 것은 보기 좋은 행동이지만, 그것을 위해 불합리한 해고를 통하여 노동자의 생존권을 위
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인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
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인사관리
(1) 부당한 노동착취
(2) 직원들과의 잦은 충돌
(3) 부적절한 매장구도, 입지, 마케팅 활동
(4) 현지화의 부재
(5) 현지 파트너와의 마찰
(6) 사회적 책임 의식 부족
(7) 협력업체와의 갈등
Ⅲ결론.
6. 개선방
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