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경영의 핵심이라고 할 수 있으며, 지식경영의 정착과 구현 과정에서는 조직구성원들의 의사소통 능력과 태도, 동기부여, 대인간 신뢰, 협동의지 등의 요소가 지식경영성패의 중요한 요소가 되므로 이들 인적자원을 학습하는 데 원활하도록
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경영혁신이 반드시 수반되어야 하며 체계적이고 전략적인 인적자원의 개발과 관리를 위한 시스템의 도입이 필수적이다. 하지만 시스템의 성공적인 도입 자체보다는 결국 이를 얼마나 잘 적용하고 활용하느냐에 따라 그 기업의 역량과 레벨
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자원관리라고 불린다. 말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 기업은 경영활동의
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경영자원만이 갖는 희소성과 대체 불가능성이 퇴색되는 경향을 보이고 있다. 이는 곧 지속적인 경쟁우위의 충분조건이 될 수 없음을 의미한다.
국제인적자원시스템은 무형의 자산으로서 쉽사리 복제되거나 이전될 수 없는 속성을 갖고 있다
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인적자원 경영의 여러 하위체계를 전략적 관점에서 통합적으로 설계, 운영하는 역량기반 인적자원경영(CBHRM)이 중요시되고 있다. 이는 현대사회 나아가 미래에 대응하기 위한 역량 강화이다. 포스트코로나 시대에는 새로운 일상이 될 것으로
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인적자원관리 부분은 기업의 성과를 결정하고 정보화 사회에서 인간능력이 중요시됨에 따라 인적자원은 가장 중요한 경영자원이다. 리츠칼튼 호텔은 친절하고 품위 있는 분위기로 느낄 수 있도록 최선의 개별서비스와 시설을 제공할 것을
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자원동원 네트워크 성과에 관한 연구, 한국사회학회, 2002
김정진, 중소기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구, 충주대학교, 2010
신철, 알기 쉬운 ERP, 미래와경영, 2011
이상욱, 기업 자원봉사활동 참여자의 만족도에 영향을 미치는 요인 연구, 중
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경영에 전념할 수 있게 복리후생을 획기적으로 개선하고 있다.
참고문헌
<에버랜드 서비스 리더십>, 삼성 에버랜드 서비스아카데미, 21세기북스, 2001
<21세기를 위한 인적 자원관리>, 이한륭, 대명출판사, 2007
<조직행위론>, 신구범
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경영자원에 비해 인적자원이 가지는 특징과 중요성에 대해서 설명하고 인적자원관리에 영향을 미치는 주요 환경과 그 영향에 대해서 설명
2. 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가를 기술하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ
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역 / 에이지21 / 2014 I. 인적자원의 가지는 특징과 중요성
II. 인적자원관리의 기본적 틀
III. 인적자원의 확보
1. 인적자원계획
2. 직무분석
3. 채용
IV. 인적자원의 개발
1. 교육훈련
2. 경력개발
V. 노사관계 관리
* 참고문헌
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