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일본의 경우 그러한 경향을 보이지 않는 것은 광고개수가 많다 함이 프로그램의 길이가 길다는 것을 의미하기도 하지만 시급과도 관계가 있기 때문이 아닌가 생각한다.
Ⅴ. 일본프로그램과 한국방송
국내 TV방송사의 일본 프로그램 모방 현상
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일본 프로그램 모방 현상은 단순히 연예, 오락부문이나 특정 방송사에 국한되지 않은 일종의 총체적 모순이라고 할 수 있다. 현재 버젓이 방송되고 있는 프로그램을 베끼거나, 하나의 프로그램을 다수의 프로그램이 동시에 베끼는 것, 거꾸로
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일본영화산업연구, 한국영화학회
이지선(2011), 일본 궁중공연예술과 문화콘텐츠, 한국외국어대학교일본연구소
조규화(2007), 일본 패션의 미적 특성에 관한 연구, 한국패션비즈니스학회
한국콘텐츠진흥원(2005), 일본 방송 프로그램의 국내 수
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모방하는 경우도 다반수이다. 단지 이에 대한 연구가 아직은 충분히 이루어지지 못하고, 통계상으로 그 수치가 드러나지 않는 것에 불과할 것이다.
결론
국내 TV방송사의 일본 프로그램 모방 현상은 단순히 연예, 오락부문이나 특정 방송사에
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방전략을 잘 엿볼 수 있는 것이 쥬피터 텔레컴이다. 일본의 스미토모상사는 미국 제2의 케이블회사인 TCI와 연합하여 케이블TV방송국인 쥬피터 텔레컴을 결성하고, 자회사인 쥬피터 프로그래밍을 만들었다. 나아가 쥬피터는 일본프로그램의
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일본방송개방과 교류』, 한국방송영상산업진흥원, 2002
『일본 문화개방에 따른 청소년 보호 대책』, 방송 위원회 연구보고, 2003
『일본방송프로그램의 국내수용에 관한 연구』, 한국방송영상산업진흥원, 2004
『일본 대중문화 개방 대응방안
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1/2정도 나왔을 때
3) 참가 인원에 따른 성공 여부
: 참가 인원이 50명 이상이 되었을 때 성공이라고 볼 수 있다. 1. 프로그램 명
2. 문제제기 및 필요성
3. 목 적
4. 목 표
5. 프로그램 실제
6. 기대효과
7. 평가
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프로그램의 유입효과 미미
※ 3차 개방후 일본방송프로그램 수입액 : 273만달러('00), 163만달러('01)
※ 3차 개방후 한국방송프로그램 일본 진출 : 295만달러('00), 118만달러('01),
231만달러('02)
한편, 이번 개방범위 확대에 따른 부작용을 최소화하
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일본 사회 내부에서 울려 퍼지고 있는 작은 외침에 귀 기울여 보면 그 치유법을 유추해 낼 수 있을 것이다.
이제 글을 마무리 할 때가 되었는데, 언젠가는 우리나라 연말 가요 프로그램에서도 형식적인 자리 메우기 식의 출현이 아닌 당당한
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일본 텔레비전 방송의 선구적 역할
요미우리신문사가 소유한 프로야구 구단 요미우리 자이언츠의 경기를 비롯한 스포츠 중계와 오락 및 다큐멘터리 프로그램 등에서 장점을 보이며, 특히 교양과 오락을 잘 조화시킨 퀴즈 및 버라이어티쇼
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