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기업
Ⅴ. 벤처기술과 글로벌화
1. 국내벤처기업 해외진출 사례
2. 세계시장에서 성공한 한국벤처의 유형
1) 미지 시장에 대한 도전정신을 갖고 있다
2) 정보력을 중요시 한다
3) 핵심 사업에만 경영자원을 집중 한다
4) 전략적 제휴 및 M&A
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기업등
②합작벤처기업-중소규모의 벤처기업이 고도기술제공, 대기업은 자본과 판매망 또는 기술개발 결과의 활용과 적용에 역점(벤처기업가 기술제공, 대기업은 자본과 경영지원)
③흡수 합병된 벤처기업-대기업이 전략적으로 벤처기업을
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투자자 유치
9) 대외브랜드의 구축
2. 국내 부두운영업체의 해외진출방안
1) 기존부두의 운영권 획득
2) 외국대형업체와 공동진출
3) 지분참여
4) 기존기업 인수
5) 국내업체간 협력강화
6) 개발·운영사업 진출
7) 단계적 진출
Ⅷ. 텐트
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기업들은 창업사의 아이디어와 자신의 아이디어와 능력을 같이 묶는 시스템통합자가 돼 가고 있다. 따라서 이들에 의한 전략적 창업사 인수는 점점 늘어가고 있다. 노턴은 단순히 투자수익을 올리기 위해 벤처자금에 투자하는 것이 아니라
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전략실행 프로그램
1) 선택 메커니즘(selecting mechanism)
2) 학습메커니즘(learning mechanism)
3) 조정메커니즘(coordinating mechanism)
4. 성과 평가 및 요인
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생산
3) 공급업체와의 협력관계
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venture)은 협력 파트너 기업들이 장기적 관점에서 지분투자를 통해 별도의 회사를 설립하는 것이지만, 별도의 회사 설립 없이 협력계약을 하는 경우도 있다. 전략적 제휴란 사업전략의 차원에서 수행하는 공식적인 투자와 비공식적인 협력활
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기업들의 교훈”, LG경제연구원, 2008.11
현대경제연구원, “장기 불황에 대응한 기업 경영 효율화 방안”, 2008.9 1. 기사 요약 : 매일경제 2010년 09월 23일(목) 일자
2. 기업의 글로벌(global)화에 대해
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생
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투자조합을 결성하고, 이들로부터 조달된 자금을 주로 지분투자의 형태로 중소 벤처기업에 투자한다.
그 후 벤처캐피탈은 IPO나 줄곧 지분을 투자해 온 벤처기업보다 뛰어난 기업들
과의 M&A나 전략적 제휴를 통해 지분을 매각함으로써 자본
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기업
1. 토빈의 q비율이 낮은 기업(자산주)
2. 주가수익률이 낮은 기업
3. 현금흐름이 풍부하면서 주가가 저평가된 기업
4. 내부유보율이 매우 높은 기업
5. 지분분산 우량기업
6. 대주주간 내분 가능성이 있는 기업
7. 성장업종에
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기업과 벤처기업의 전략적 제휴
\"요즘 인터넷 벤처기업들의 목적은 두 가지로 대별됩니다. 코스닥 상장을 통한 인터넷 전문기업으로 성장하는 것과 대기업과의 전략적 제휴를 통해 시장을 확보하는 것입니다. 결국 두가지 목적 모두 「제휴
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