|
3M 직원들간의 동료애
- 자원활동
조직문화 혁신
15% 규칙
근무 시간의 15%는 무조건 자유시간으로 !
30% 규칙
각 사업 부문에서 1년 매출의 30%는
최근 5년내에 개발된 제품 판매에서 나와야 한다 !
실패파티와 학습문화 조직
“직원들이
|
|
|
문화는 59점 낙제” 뉴스 동아닷컴
http://news.donga.com/3/01/20130507/54957437/1
한기림씨 개인 홈페이지 [조직혁신론]구글의 학습조직 http://www.cyworld.com/sllaim Ⅰ. 조직문화관리
1. 정의
2. 특성
3. 주요 개념
Ⅱ. 기업 소개
1. 구글 (사례 소개)
|
|
|
구글의 인적자원, 그리고 문화
1) 경력개발의 논리
(1) 인재채용
(2) 세부사항
(3) 경력개발의 필요성
(4) 경력개발이 안 될 경우의 문제점
2) 인문학적 복리후생
(1) 20% 타임제
(2) 수평적 기업 문화
(3) 디자인
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 자료
|
|
|
사례를 벤치마킹 해보고 어떤 전략과 방법으로 어떻게 추진하였는지, 왜 학습조직을 하나의 경영혁신 전략으로 활용하게 되었는지에 대한 맥락과 배경을 자사가 직면하고 있는 상황에 비추어 총체적으로, 비판적으로 검토해보고 분석해보아
|
|
|
사례
1.SK(주) - 전직원의 저술가화
2. 삼성전관-나눔터
3. LG그룹-스킬공유마당
4. 3M의 학습조직
5. 앤더슨 컨설팅
6. 한국얀센
7. 대림산업, 하도급사 직원 노하우까지 공유
8. 삼성종합화학
9. SK상사
|
|
|
3M은 “아이디어를 죽이지 말라”라는 기업 방침 아래 조직이 학습할 수 있는 분위기를 조성하는데 힘을 썼다. 자유로운 사무실 분위기를 조성하고 기상천외한 아이디어가 장려되는 3M의 기업문화 아래 3M에서는 다양한 업무 경험을 통해 더욱
|
|
|
3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
|
|
|
3M 학습조직(1996), 매경전자신문 MEET
송홍기(1999), 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구: 모토로라 사례를 중심으로, 연세대 경영대학원
한국경제(2002), 모토로라, 10년간 110억불 비용절감, 해외 우수사례 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구개발(R&D)의 정
|
|
|
조직 내에 정착되었다.
Ⅲ.결론
우리가 보아온 학습조직과 3M사례연구를 통하여 개인의 아이디어와 창의력에 의해 경쟁력을 확보할 수 있는 효율적인 조직이 유연성을 갖추기에 용의 하다는 것과 급변하는 산업환경에서 조직이 지속적인 성
|
|
|
해외관광 연수, 생산량 달성시 특별축하금 지급 등 다양한 혜택을 부여하고 있다.
3.학습조직 사례 (3M) *인사조직 시스템이란?
제 1 절 인적 자원관리의 개념과 목표
제 2 절 노사관계
제 3 절 학습조직
제 4 절 실질적 사례
|
|
메뉴펼치기
