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전략의 수립
Ⅴ. 마케팅관점에서의 규정요소
Ⅵ. SWOT 분석 사례
1. 파로돈탁스의 SWOT분석
2. 칠성사이다의 SWOT분석
3. 현대자동차의 SWOT분석
4. 통신단말기 제조회사의 SWOT분석
5. 마르쉐의 SWOT분석
6. 놀부의 SWOT분석
7. 금복주의 SWOT분
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현대자동차가 중국 전기차 시장에서 직면한 문제점들을 해결하기 위한 다양한 전략적 방안을 제시하였으며, 이를 통해 현대자동차는 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것이다. 향후 연구와 정책 제언을 통해 전기차 시
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시장에서의 제품 기술력은 상향평준화를 이룬 가운데 소비자는 제품의 디자인에 의해 구매 결정을 하는 경향이 두드러지고 있어 디자인 전략이 매우 중요하다.
셋째, 4S Shop자동차 교역 시장 등 판매망과 A/S망을 확대하고 One Stop서비스를 강화
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확대하는 경향이 있다. 이는 위험성을 가져올 가능성이 크다. 만에 하나라도 시장 상황이 좋아지지 않는다면 기업에게 큰 손실로 다가오기 때문이다. 그러므로 현대자동차는 좀 더 신중하게 투자전략을 세울 필요가 있으며 경기가 상승하고
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현대자동차 해외직접투자 사례분석
1. 현대자동차 소개
2. 현대자동차의 해외직접투자 동기
1) 중국 진출
2) 미국 진출
3) 인도 진출
3. 현대자동차의 해외직접투자 전략분석
1) 미국 시장
2) 중국 시장
3) 인도 시장
<3> 도요타 해외직접
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(1) 현지화 요구에 대한 대응
(ㄱ) 제품의 차별화
(ㄴ) 부품산업의 동반진출
국제화의 요구 ………………………………………………9
(1) 경쟁력 제고
(2) 해외 생산의 비중 확대
(3) 국제적 분업 체계의 구축
참고자료
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자동차 시장
3. HMI시장
(1) 단독투자
(2) 입지선정
(3) 소형차
(4) 마케팅 전략
4. 진출 국가 선정
(1) Grid Model
(2) 왜 인도를 택했나
5. 투자방식
(1) 단독투자 vs 합작투자
(2) 단독투자의 특징
(3) 현대의 단독 투자 선택 이유
6. SW
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전략이 이미 통합단계에 진입했으므로 이들 업체들과 세계시장에서 경쟁하고 있는 현대자동차는 글로벌화를 더욱 전략적이고 효과적으로 실행해야 한다. 또한 글로벌조직은 갖춰졌으나 조직원의 글로벌마인드의 결여, 글로벌스탠더드에의
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전략 현대자동차 지속가능 보고서 2007, 2008년
1) 글로벌 현지인 고용
2007년 기준 현지인 임직원 수는 전체 임직원의 27.07%인 20,765명으로 2006년 대비 4.97% 증가하였다. 현대자동차는 현지인 고용의 확대를 통해 해당 지역경제 활성화에 이바지하
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전략에 잘 대처해 나가야 할 것이다.
세계 자동차 시장은 그야 말로, 공격적인 경영과 시장 및 점유율 확대, 수출 확대 등의 공통적인 목적을 가지고, 치열한 경쟁을 하고 있다. 이 시점에서 현대자동차의 목표인, 세계 5대 메이커로의 진입은
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