|
기업의 규모도 작고 기술능력도 낮은 戰略集團 Ⅳ는 원가우위차원을 중요시하여 대체로 제조기술의 모방과 저원가/저가격으로 특징지어질 수 있는 영세한 集團이라 할 수 있을 것이다.
2. 환경분석 결과
각 戰略集團에 의해 인지된 환경특성
|
|
|
환경친화기업지정제도 장․단점
1) 장 점
① 의식절차 표준화, 체계화
② 발생원에서 각 부서 전체관리
③ 기업의 이미지 제고
④ 전사원 교육대상 참여
⑤ 경영자의 환경에 대한 적극적인
|
|
|
환경의 경쟁적 여건에 대한 분석의 경우, 포터(Porter)는 5가지의 競爭要因을 제시함으로써, 한 산업의 경쟁환경을 분석하는 개념적 틀을 보여 주고 있다.
위의 연구들을 종합해 보면, 각 학문분야에 따라 기업환경에 대한 개념들을 달리하고 있
|
|
|
기업은 다수의 사원들을 체계적으로 관리하여야 할 필요성을 인식하고 있으며 이에 따라 인사관리의 제도화, 정보화, 체계화가 이루어지게 된다.
참고문헌
권기대 외 2명(2002), 벤처기업의 환경요인과 성장단계에 따른 벤처기업, 한국중소기
|
|
|
환경 결정요인의 변화로는 경제적 불확실성은 점차 감소될 전망이나 성장 둔화의 지속과 신용경색이 불가피하여 기업과 소비자의 경기마인드는 크게 위축될 것이다.
Ⅵ. 한국과 중국의 기업환경 비교
양국간의 기업환경을 비교해보면 「중
|
|
|
1. 기업환경의 분류와 구성
1) 기업환경의 분류
기업환경의 구조
1) 일반환경( General Environment )
- 기술적 환경 ( Technological Environment )
- 사회 문화적 환경 ( Socio – Cultural Environment )
- 경제적 환경 ( Economic Environment )
- 국제적
|
|
|
1. 기업환경해석의 기초
1) 패러다임
1. 패러다임의 개념
원형 또는 틀이라 할 수 있음.
2. 과학발전에 대한 패러다임
1) 정상적 과학 (Karl R. Popper)
과학적 연구의 축적에 의해 발전.
2) 혁명적 과학 (Tomas, S. Khun)
어느 한 순간 급
|
|
|
. 결국, 기업환경이 기업의 생존과 직결된 문제이기 때문에 특히 기업 외부환경을 긍정적으로 변화시키기 위해 노력하게 되었다는 것이다.
-글로벌 기업을 중심으로 개방적 조직문화에 대한 관심이 증대되고 있는데, 조직문화는 기업환경
|
|
|
기업에 부담시키는 경우가 많음. 외국인 투자기업의 경우 개정내용이 현실에 반하는 경우 현지화를 중시한다 하더라도 본사 경영진의 설득이 어려움.
- 1회용 비닐봉투의 판매가격 전액을 환경사업에 기탁하도록 되어 있는데, 이는 기업에 이
|
|
|
본문내용
기업 내·외부에 존재하여 기업활동에 직접· 간접적으로 영향을 미치는 여건이나 상황
기업환경은 기업의 경영활동에 광범위한 영향력을 행사하고 있으며, 기업의 생존문제와도 직결
기업환경은 기업에 성장/위협의 요인으로
|
|
메뉴펼치기
