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2. 제2항 제품수명주기회계(PLCC : Product Life-Cycle Costing)
3. 제3항 품질 코스트 회계(Quality Cost Accounting)
4. 제4항 테크놀로지 회계(Technology Accounting)
Ⅴ. MAS(관리회계시스템)의 성과
Ⅵ. MAS(관리회계시스템)의 조직학습
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기준을 이용하는 것과, (ⅱ) 장기변동원가(즉, 단기조업도의 수준과 무관한 지원부서의 비용)를 인식하는 것을 꼽았는데 이는 ABC(활동기준원가계산)의 개념과 일치하는 것이다.
2. 성과평가상의 문제점
종전까지의 전통적인 성과측정은 주로
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원가계산의 결과는 원가에 대한 긍정적인 시각을 가져왔다. 또한 조직원들의 활동에 대한 평가가 가능하여 성과 대한 객관적인 기준의 설정이 용이해졌다.
셋째, 경영층 및 조직구성원 전원이 활동에 대한 마인드가 제고되어야 하며 전략적
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기준으로 각 제품에 배부하느냐에 따라서 제품의 원가가 다르게 계산하는 것이다.
이러한 연구결과가 ABC(Activity Based Costing)이다.ABC는 종전의 전통적원가계산이 갖는 간접비배부상의 문제점을 해결하는 것이다. 즉 원가의 초점을 활동에 기인
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예산이 보다 정확해지며, 이에 따라 성과평가를 보다 정확하게 할 수 있다.
각 활동중심점의 표준원가 = 원가동인별 표준가격 × 표준원가동인수
ABC시스템하에서 각 활동중심점의 표준원가는 다음과 같이 계산된다.
원가차이는 전통적인 차이
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예산수립, 투자관리, 성과평가, 원가관리 등을 포괄하는 종합적 관리시스템이다.
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
(1) 원가추정
전통적 원가시스템은 원가를 조업도와의 관련성에 따라 변동비와 고정비로 구분하는데 비해 활동기준
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기준으로 직접비용로 전환하는 기법이 폭넓게 진행되고 있다. ABC(Activity Based Costing), 활동기준원가계산은 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을 명확히 밝혀 제품이나 서비스의 원가를 보다 더 정확히 계산하는 것이다. 전통적인 원
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정의
2.품질비용에 관한 세 가지 견해
3.품질비용의 구성
4.품질비용 통제의 효과
5.품질비용 계산의 실제
6.품질비용 정보의 수집과 활용
7.품질비용에 관한 주의사항
8.품질관리와 회계시스템
9.활동기준원가 계산
10.참고문헌
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2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형
4. 통제의 부작용
* 참고문헌
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원가-조업도-이익분석(이익을 예측하고 통제하는데 사용)
-손익계산: 매출액 - 변동비 - 고정비 = 영업이익
-손익분기점 분석의 이용분야
①기업의 최저 및 적정조업도의 결정
②목표이익을 달성하기 위한 조업도 및 비용의 허용한도 계산
③
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