통합, 정보의 통합, 시스템의 통합 등으로 이루어진다. ERP도입 시 준비사항과 유의점으로는 먼저, 리엔지니어링을 선행하여 실시한다. 두 번째로 우선 무엇을 실현한 것인가 목적을 명확화 시킨다. 세 번째로 사용자가 주체가 되어야 한다. 네 번째로 될 수 있는 한 업무를 시스템에 맞도록 변경한다. 다섯 번째로 도입 프로젝트 팀에 우수한 인재를 배치한다. 여섯 번째로 충분한 노하우를 갖기 위해서 외부 컨설팅을 활용한다. 일곱 번째로 경영층이 깊이 관여하여 명확한 방침을 전달한다. 여덟 번째로 교육에 중점을 둔다. 마지막으로 프로젝트 변경 관리에 유의한다. 이 시스템은 통합된 시스템 구축 가능하고 현재의 기능과 장기적인 회사의 업무 변화 수용이 가능하다. 그 다음으로는 검증된 방법론 적용으로 Implementation 기간 최소화가 가능하며 검증된 기능과 Technology로 위험부담을 최소화할 수 있다.
3. 결론
기업들의 경영 성공의 원동력은 먼저, 경쟁자 정보의 데이터베이스화로 우물 안 개구리에서 벗어날 수 있었다는 점이다. 둘째로는, 경영층과 전 종업원이 소수의 중요 부문에 대한 단기 경영 계획 수립 필요성과 그 과정을 공감하고 이를 극복하기 위한 계획과 실적에 관한 비교 정보가 항상 정보 시스템을 통해 공유할 수 있었다는 점도 들 수 있다. 이처럼 벤치마킹과 리엔지니어링의 장단점을 이용하여 효율적인 경영 성과를 이루어내길 바란다.
참고문헌
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벤치마킹 (비즈니스혁신의10대경영도구, 2014. 4. 15., 커뮤니케이션북스)
리엔지니어링 [re-engineering] (두산백과)
ERP에 대한 개요. 햇살가득