다. '일 중심의 조직'을 하지 않으면 능률과 합리성을 추구할 수 없는 '정실인사' 또는 '사람 중심의 조직' 이 되어 조직목적을 달성하기 어려운 병약한 조직이 될 수 있다.
이와 같은 전통적인 조직원칙들에 의한 조직구조는 합리적이고 건전한 조직이 되어 조직목적을 능률적이고 합리적으로 달성할 수 있다. 그러나 이러한 장점들이 있는가 하면, 여기에도 여러 가지 단점이 있으며, 또한 많은 비판을 받고 있다. 그 비판내용을 보면 다음과 같다.
1/ 조직의 운영이 경직되고 신축성이 없다.
2/ 명령에만 복종하고 수동적이라 자율성이나 창의성을 기대할 수 없다.
3/ 구성원들은 자아실현욕구를 달성하기 어렵다.
4/ 의사소통이 하향식 일방통행이라 원활한 의사소통이 어렵다.
5/ 정형적 조직만 중시하고, 비정형적 조직의 특성을 경시하고 있다.
6/ 조직구조가 너무 기계적이고, 유기적인 인간관계가 무시되고 있다.
7/ 어떤 원칙들은 서로 모순되는 이율배반적인 원칙들도 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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