목차
경영계획
I. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
II. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획
III. 계획과 목표관리
* 참고문헌
I. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
II. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획
III. 계획과 목표관리
* 참고문헌
본문내용
종합적인 관리시스템으로서 MBO가 성공하기 위해서는 다음과 같은 요건들이 필요하다.
1/ 최고 관리층이 목표관리를 솔선수범하여 실행하고 지원해야 한다.
2/ 목표관리를 실시할 수 있도록 조직의 구조가 분화되고 통제과정이 있어야 한다.
3/ 목표관리는 조직의 다른 관리활동과 상호 보완적이어야 한다.
4/ 개인과 개인, 조직단위와 조직단위, 그리고 조직과 환경 사이에 서로 의사가 소통되고 피드백과정이 마련되어야 한다.
5/ 미래의 상황을 어느 정도 정확하게 예측할 수 있도록 내외의 여건이 안정되어 있어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
1/ 최고 관리층이 목표관리를 솔선수범하여 실행하고 지원해야 한다.
2/ 목표관리를 실시할 수 있도록 조직의 구조가 분화되고 통제과정이 있어야 한다.
3/ 목표관리는 조직의 다른 관리활동과 상호 보완적이어야 한다.
4/ 개인과 개인, 조직단위와 조직단위, 그리고 조직과 환경 사이에 서로 의사가 소통되고 피드백과정이 마련되어야 한다.
5/ 미래의 상황을 어느 정도 정확하게 예측할 수 있도록 내외의 여건이 안정되어 있어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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