될 수 있다는 단점이 따른다.
이 외에도 직접투자를 통한 해외 진출은 경쟁우위를 활용하고 환율이나 무역장벽과 같은 외부적 위험을 줄이는 등의 장점이 있으며 기업의 경영자원을 해외시장에서 활용하고 대상국의 경영자원을 얻을 수 있다는 점에서 유리한 방식으로 꼽히며 둘 이상의 국가에 현지법인을 설립하는 다국적기업을 경영하는 방법 역시 세계시장 진출의 방식으로 새롭게 부상하고 있다.
Ⅲ. 결론
이처럼 기업의 해외시장 진출에는 다양한 방식이 존재하며 각각의 방식에는 서로 다른 장단점이 있다. 따라서 기업은 기업이 처한 상황과 기업의 내부적 요인에 대한 객관적인 판단에 따라 적확한 방법을 선택해야 할 것이다. 특히 성공적인 해외시장 진출을 위해서는 해당국의 정치, 경제, 문화 등의 환경에 대한 이해가 반드시 선행되어야 할 것이다. 또한 해외 자회사와 본사가 서로 대등한 관계를 성립하고 국적과 관계없이 유능한 인재 자원을 활용할 수 있는 초국적 기업의 경영방식은 기업의 세계시장 경쟁력을 강화하는 데에 큰 도움이 될 것으로 전망된다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
글로벌 경쟁시대의 경영전략 (장세진, 박영사, 2010)
현대무역학개론 (홍승기, 형설출판사, 2008)