필요한 지식을 사용하거나 얻도록 동기를 부여할 수 있다. 연속적으로, 짧은 시간에 상당한 발전을 하는 것은 그들에게 그렇게 쉽게 성취하지 못할 성취감을 줄 수 있다. 동기부여는 직원들의 전반적인 실적뿐만 아니라 사무실 분위기와 분위기에서도 중요하다. 종종, 동기 부여와 격려가 함께 길을 찾는 것처럼 보이고, 격려가 그 자체로 동기부여의 역할을 할 수도 있다. 이 두 가지를 함께 사용하면 직장에서 사기를 높이고 생산성을 높일 수 있다. 하지만 너무 강인한 기업 규범은 직원을 지치게 하거나 변화하는 산업에 적응하지 못할 수 있다. 기대한 결과의 지침이자 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 돕는 이정표라고 생각하면서, 유연성과 변화를 위한 약간의 여지를 남겨두어 시장 분위기가 갑자기 바뀌어도 계속 성장할 수 있게 해 어떤 시장 변동에도 능숙하게 대처할 수 있는 천재지변 등 상황에 대한 여지를 줄 수 있는 것이 좋다고 생각한다.
3. 결론
본론에 긴 글을 적었으나 결론으로 한 문장으로 정의하자면 나 자신을 알고, 기본에 충실하여지자고 해석할 수 있다. 글로벌 경영 체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위해 기업은 다양한 시도를 하고 있고, 유행에 맞게 고객의 입맛을 맞춰줘야 할 것이고, 다양한 네트워크를 기반으로 정보화 사회에 맞게 넓은 지식을 가지고 새로 만들어질 기업 또는 주변 기업에 대해 경쟁 준비할 것이다. 하지만 가장 중요한 점은 경영자와 모든 회사 직원이 본인이 근무하고 있는 기업의 규모와 회사가 나아가야 할 방향을 정확하게 알고 한 방향으로 노력을 하게 회사는 경영체제를 구성해주어야 하고, 새로운 직원을 올바르게 채용하기 위해서는 올바른 경영체제로 운영해야 한다. 회사는 대표를 제외한 나머지 구성원이 임무 분담을 통해 운영되기 때문에 구성원을 얼마나 소중하게 생각하고 있는지를 다양한 복지를 통해 제공해주어야 하며, 생산성을 높이며 각 직원이 얼마나 애사심을 가지고 동기부여가 되어 활발히 움직이는지가 결론적으로 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 방법이라고 생각한다.
4. 출처 및 참고문헌
신동엽. \"신뢰의 경영.\" 연세경영연구 36.1 (1999): 65-105. 신뢰기반 경영의 이론적 바탕과 실제 예들 .
라기례(Girye Ra),and 박상봉(Sangbong Park). \"경영자 과신성향과 수익비용대응 정도 및 비용인식 패턴.\" 大韓經營學會誌 29.10 (2016): 1527-1547.