불가능해야 하고, 대체할 수 없는 속성을 가져야 한다는 것이다.
자원을 보유하지 않은 다른 기업이 합리적인 비용으로 대체, 구매 또는 모방하지 못할 때 모방 가능성은 작다. 이때 모방은 2가지 방법으로 이루어지는데, 이는 각각 직접 자원을 모방하는 복제와 비교할 수 있는 서비스나 제품을 제공하는 대체이다. 모방 불가능성이 나타나는 이유는 4가지로 정리될 수 있다. 첫째는 저작권, 입지 특허 등으로 인한 물리적 특이성이다. 둘째는 경로 의존성으로 자원 개발이 이루어지고 보유하기 위해 요구되는 독특한 과거의 경험이나 역사적인 과정을 의미한다. 셋째는 규모의 경제로 기업은 규모를 확대함으로써 높은 경제성을 확보해 신규 기업 진입을 저지할 수 있다. 넷째는 인과적 모호함이다. 기업의 역량과 자원은 유형과 무형의 자산, 차별능력 등 다양한 요소가 복합되어 조형된 산물이다. 이러한 요소의 상호 연관성은 자원의 모방 불가능성을 높이는 요인으로 작용한다. 이처럼 모방 불가능성은 같은 자원을 모방하거나 확보하려 할 때 경쟁기업이 직면하게 되는 어려움이라고 할 수 있다. 기업 특유의 전략을 갖고 있을 때, 복합적인 내부 동학 관계와 고유의 역사적 사건을 토대로 전략이 구성되어 있으므로 모방이 어렵게 되는 것이다.
미디어 산업의 변화로 산업 간의 융합이 이루어지면서 시장 구조와 가치사슬 또한 변하게 되었다. 이러한 변화는 미디어 산업 안에서 전통적인 기업의 위상과 경쟁 전략의 변화를 끌어냈다. 미디어 기업은 시장의 불확실성을 감소시키는 전략 행위를 모색했고, 콘텐츠 영역을 강화하여 소비자의 공유와 참여를 중심으로 하는 협력과 경쟁을 시도하고 있다. 다시 말해, 전통적인 미디어 산업은 사업자 간 분리된 형태로 수익 창출이 이루어졌지만, 뉴미디어 시대에서는 이전과는 다른 융합환경 아래에서 기업 간 새로운 경쟁 관계가 형성되었다. 스마트 미디어 시대가 도래하면서 이용자가 콘텐츠를 소비하는 행태는 더욱 다양하게 변화했다. 따라서 미디어 사업자 사이에서 이용자의 관심 확보를 위한 경쟁은 더욱 치열해질 수밖에 없었다. 나아가 미디어 사업자는 소비자의 경험 통제를 위해 자신이 보유한 콘텐츠, 네트워크, 플랫폼 등의 자산을 전부 동원하는 전략을 사용할 수밖에 없으며, 산업 내의 경쟁 관계에서 지속 가능한 경쟁우위를 선점하기 위해서는 무엇보다 자원관리의 전략이 핵심적이다.
4. 참고문헌
신준섭, 박현준.(2020).4차 산업혁명으로 인한 극장의 변화와 CGV 전략: VRIO Framework를 중심으로.문화산업연구,20(3),35-42.
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박만수, 김천웅, 한동섭.(2020).4차 산업혁명 시대, 구글 알파벳의 대응 전략 분석 : 자원기반이론(Resource-Based Theory)을 중심으로.미디어 경제와 문화,18(2),49-85.