대관계
2)수평적 유대관계 형성
3)다양한 외부 가교형 사회적 자본 존재
1)조직내부에서의 약한 유대관계
2)수직적 유대관계의 부분적 형성
3)제한된 외부 가교형 사회적 자본
사회적 자본의 관리 이슈
1)안정적인 고용관계유지
2)개방적이고, 신뢰도가 높은 문화형성, 수평적/수직적 장벽을 감소하고, 평등주의적, 민주주의적 과정 확보
3)강한 유대관계가 과도한 고착상태가 되지 않게 관리
1)강한 유대관계가 과도학 고착관계가 되지 않도록 관리
2)효율적인 조직관리를 위한 불필요한 관계 감소
3) 환경변화 파악을 위해서 가교형 사회적 관계를 촉진
1)개인역량들이 충분히 발현이 되고, 조정이 될 수 있게 개방적이고, 신뢰가 높은 문화를 창출
2) 가교형 사회적 관계를 통해서 외부의 역량을 흡수할 수 있게 촉진
3)내부 핵심 인재들이 외부와 연계가 되어 역량유출이 되지 않게 관리
1)효율적 관리를 위해 불필요한 부서간의 또는 사회적 관계를 축소하거나 사업과정의 재조정
2)직위관계를 통한 사회적인 자본 안정화
3)외부 가교형 관계를 통해서 선진기법 또는 무방식의 획득 장려
3. 결론
1) 사회적 자본을 활용한 기업의 바람직한 방향
인적자원이라는 것은 인적 자본과 사회적 자본으로 이뤄져있으며, 인적 자본은 개인이 가지고 있는 역량과 기술에 초점이 되어 있는 자본이다. 사회적 자본은 개인이 인적 네트워크를 통해서 조달을 할 수 있는 자원의 양이라고 볼 수 있다. 이와 같은 인적 자본과 사회적 자본이 균형 있게 관리를 해야지만 인적 자원을 효율적으로 활용하는 것이 가능하다. 인적 자본은 개개인에 따라서 다양하고, 각자 다른 특성을 가지고 있기에 직무에 따른 교육과 훈련을 통해서 개개인에 따라서 다른 방식의 인적 자본관리가 이뤄져야 한다. 사회적 자본은 협력과 사회적인 관계를 형성시키며, 조직 구성원들 간의 소통을 할 수 있는 기회를 상승시켜, 사회적 자본을 향상시킬 수 있는 환경을 조성해야 한다. 오늘날에 나타나고 있는 글로벌화와 같은 변화들은 기업들이 시장에서 살아남아서 전 세계의 기업들 속에서 경쟁력을 확보를 하기 위해 인적자원 관리는 필수적인 경영활동이 되었다. 따라서 기업은 꾸준한 제도개선과 시스템 개발이 가장 큰 숙제라고 본다.
[참고문헌]
인력개발과활용, 위더스원격평생교육원
KOCW, 교육경제학-인적자본이론, 나민주
디지로그시대의 인적자원관리, 박성수 외4
[쉽게 배우는 경제tip] 인적 자본이란, 조선일보