조직구조에서 존재하던 상사의 권한이 부하들에게 이양되어야 하고, 팀구성원들이 셀프 리더십을 발휘할 수 있도록 팀장이 지원적 역할을 수행하고 실무에도 함께 참여할 수 있도록 인지해야 한다. 팀 내에서 각 팀원의 능력과 경력, 업무처리방식, 업무성과에 상응하는 적절한 권한배분이 이우러짐으로써 팀원들은 책임감과 조직몰입을 가지게 되며, 업무절차상 팀장의 지시를 최소화하고, 팀원들의 자발적인 참여를 통한 최대한 자율적인 업무처리를 유도함으로써 팀의 목표에 더욱 근접할 수 있을 것 이다.
5.참고문헌
Harvey ＆Brown(1996)
Katzenbach, J., and D. Smith (1993), The wisdom of teams, Cambridge, MA, Harvard Business School Press.
Manz(1990)는 “자율관리(self-management)”, 김태룡 등(2006)
신창근, “효과적 팀제 조직운영을 위한 인적자원관리 연구”, 경영논총 41권, 고
려대학교 경영대학, (1997), pp. 407-429.
5) 김명균, “팀제의 효과적 운영방안에 관한 연구”, (연세대학교 행정대학원
석사학위논문, 2006), p. 18.