처리하고 있다. 팔레트를 그대로 매장으로 가지고 와서 그 상태 그래도 판매한다. 또한 물건들을 적재할 때 높은 래킹을 사용하여 물건들을 한곳에 적재하여 두고 매장 자체를 백업용 공간으로 활용함으로써, 매장의 공간을 최적화하고, 관리 역시 용이하게 하였다.
3. 결론
코스트코가 업계에서 성공할 수 있었던 이유는 그들의 비즈니스 전략과 그들이 내세오는 미션, 즉 사명이 같았기 때문이다. 이를 기반으로 그들의 모든 비즈니스 전략이 이루어졌으며, 이러한 전략들은 고객의 만족뿐만 아니라, 직원들의 만족도 역시 최고였다. 코스트코는 직원의 만족이 곧 생산성의 향상을 가져다온다 믿고 직원들에 업계 최고의 대우 뿐만 아니라, 직원들의 노동력을 최소화하기 위하여 노력하였으며, 이로써, 직원들의 1인당 생산성은 업계 최고라 할 수 있다. 코스트코가 추구하는 비즈니스 전략은 온라인 쇼핑이 주가 된 이 시대에 오프라인 매장이 충분히 살아남을 수 있다는 예를 보여주고, 또한 충분한 경쟁력을 갖추고 있다고 보고 있다. 코스트코만의 회원제와 가격경쟁력을 갖춘 상품과 서비스, 그리고 고객만족을 최우선으로 하는 전략, 뿐만 아니라 최저 가격을 외치는 전략과는 상반되는 직원들에 대한 처우는 높은 급여와 효율적으로 일할 수 있는 환경을 제공하는 코스트코의 경영방법은 코스트코가 이시대에서 충분히 경쟁력을 가지고 살아남을 수 있는, 그리고 계속하여 성장할 수 있는 요인이 아닌가 한다.
4. 출처 및 참고문헌
COSTCO란?/코스트코 공식 한국사이트/2023
https://www.costco.co.kr/aboutUs
\"오프라인 쇼핑 죽지 않았다\"…4년새 3배 뛴 코스트코/이슬기 기자/한경글로벌마켓/2021.10
https://www.hankyung.com/finance/article/2021092659381
기업현황-(주)코스트코코리아/산업통계-식품산업통계정보/2022
https://www.atfis.or.kr/home/company.do?act=detail&cpnyCd=924016&orderYear=0&beginYear=0&pageUnit=15&endYear=0&pageIndex=1&orderGubun=DESC&businessType=distribution&orderField=slsAmt
Costco Business Model/DANIEL PEREIRA/THE BUSINESS MODE ANALYST/2023
https://businessmodelanalyst.com/costco-business-model/
COSTCO ANNUAL REPORT 2022/COSTCO.COM/2023
https://investor.costco.com/financials/annual-reports-and-proxy-statements/default.aspx
구인난 속 코스트코 직원 \'시급 29.5불\' 자랑 화제/LA중앙일보/2021.12
https://news.koreadaily.com/2021/12/09/society/generalsociety/20211209150545081.html