치를 계기로 경기도 지역의 문화와 관광자원, 스포츠 이벤트의 접목을 통한 시너지효과를 창출하려는 장소마케팅전략을 시도하여야 한다. 이와같은 전략을 통하여 서울 중심의 인바운드 관광을 지방도시로 지방화시킴으로써 지방도시의 관광산업의 발전에 큰 전환점으로 삼고, 개최 도시 (수원시)를 중심으로 관광홍보전략, 실행가능성에 초점을 맞춘 관광상품의 개발, 개최도시간을 연계한 관광코스의 개발, 시장세분화에 따른 표적시장의 선정 및 지역포지셔닝 전략등을 포함한 중 장기적 관광마케팅전략을 시급히 수립하여 2002년 월드컵 대회의 개최효과를 극대화하여야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
이상에서 살펴본 바와 같이 정치 경제 사회 문화적으로 큰 의의를 지니고 있는 2002년 월드컵대회의 효과를 극대화하기 위해서는 무엇보다 전략적 홍보와 스포츠 교류 외교를 강화할 필요가 있다.
월드컵대회는 연인원 400억명 이상의 인류가 지켜보는 지구촌 최대의 축제로서 우리 나라의 선진화된 국민의식과 성장 잠재력, 그리고 한국 문화의 우수성 등을 별도의 투자없이 전 세계에 알릴수 있는 절호의 기회라 할 수 있다. 일례로 스페인 정부는 1982년 월드컵대회를 유치하면서부터 'Spain is different', 'TODO ESTA A PUNTO YENESSTADO PERFECTO (그 후부터 모든 것이 완벽하게 준비되었다.)' 등과 같은 캐치프레지즈를 내건 다양한 홍보 전략과 투자를 통하여 프랑코 총통의 40년 독재 국가라는 부정적 국가 이미지를 바꾸고 민주국가, 산업국가, 선진국가라는 이미지와 함께 관광대국으로 발돋움할 수 있는 계기를 마련하였다.
따라서 정부나 지방자치단체에서는 우리 나라의 국가 이미지를 제고시킬 수 있는 다양한 아이템을 개발하여 세계각국을 대상으로 체계적이고 일관성 있게 홍보활동을 펼쳐 나아가야 할 것이다. 우선 정부조직인 우리나라의 재외 공관과 문화원은 물론 대한 무역투자진흥공사나 한국관광공사를 비롯한 각종 해외 관련 국,공영기관과 대기업 등에서 이를 적극적으로 활용하여 새로운 국가 이미지를 형성 할 수 있도록 노력하여야 할 것이다. 또한 월드컵대회가 개최되는 동안 관계기관에서는 외국 선수나 임원, 그리고 관광객들에게 우리 나라의 국가 이미지를 조직적으로 홍보할 수 있는 행사를 마련하도록 해야할 것이다.
그리고 국제 스포츠 교류의 증진과 관련하여서는 월드컵대회에 참가하는 국가는 물론 그 동안 접촉이 지속적으로 이루어지지 않는 남미 및 제3세계 국가와의 다양한 국제 스포츠, 문화, 학술 등 비정치적인 분야의 교류를 증진할 필요가 있다. 그렇게 함으로써 최근 IMF 금융지원 및 경제 불안으로 왜곡된 대내외 이미지를 개선하고 새로운 이미지를 창출하여 우리의 국제적 지위를 향상시킬 뿐만 아니라 기존 국제 관계의 심화와 외교적 다변화의 기틀을 마련하여야 할 것이다. 일례로 서울 올림픽대회를 통하여 식민지, 한국 전쟁, 외세의존의 심화등과 같은 부정적 이미지의 개선은 물론 미수교 공산국가 및 제3세계 국가와의 관계개선에 따른 외교적 다변화와 국제사횡에서의 위상을 드높이는 계기를 마련하였다.
기업의 입장에서 스포츠마케팅을 효과적으로 활용하고자 할 때의 원칙을 전문가들은 다음과 같이 지적한다. 첫째, 가장 먼저 스포츠마케팅의 참여 목적을 명확히 설정해야 한다. 둘째, 기업 상황에 적합한 스포츠와 스폰서십 방식을 선정해야 한다. 셋째, 스폰서십을 통한 다양한 프로모션 개발에 지속적으로 노력해야 한다. 넷째, 장기적인 관점에서 계획을 수립하고 참여해야 한다는 점을 명심해야 한다는 것이다.마지막으로 효과적인 스포츠마케팅 추진을 위한 제언으로서 그 해결 과제를 짚어 보면서 글을 마무리하고자 한다.
첫째, 스포츠는 만국언어이므로 해외 홍보를 위한 수단으로 가장 적절하게 무기화할 수 있다. 따라서 그 지역 문화와 실정에 맞는 해외 스포츠마케팅 개발에 노력을 기울여야 한다.
둘째, 스포츠마케팅의 과학화, 계량화, 그리고 합리적인 전략이 수립되어야 한다. 비록 초기 비용이 발생하더라도 스포츠마케팅을 과학화하고 계량 측정화하고 하는 노력이 반드시 필요하며, 이와 같은 노력을 꾸준히 실행하면 수년 내에 타기업에 비교하여 월등한 스포츠마케팅 프로그램의 전략을 개발해 나갈 수 있을 것이다.
셋째, 전문 인력 양성 및 노하우 축적이 필요하다. 국내 기업들이 스포츠 스폰서십을 본격적으로 프로모션의 수단으로 활용하기 시작한 것은 불과 10∼20년전 부터이므로, 이에 대한 학문적인 체계나 노하우는 선진국에 비하여 많이 뒤떨어지고 있는 상황이다. 기존에는 기업 홍보·문화실 또는 마케팅실을 중심으로 스포츠마케팅 또는 스포츠 스폰서십 관련 프로젝트가 진행되어 왔으나, 스포츠 전문 운영 조직의 부재, 잦은 인력 이동, 기업간의 커뮤니케이션 부족 등으로 이 분야의 발전이 상당히 더디었던 것이 사실이다. 따라서 선도적으로 국내외 유능한 인력 확보, 전문 인재 양성 및 노하우 축적이 시급하다.
넷째, 스포츠마케팅에 대한 보다 폭넓은 이해와 인식의 변화가 요구되며, 기업들은 장기적인 비전을 가지고 지속적으로 이 분야에 투자해 나가야 한다. 또한 계열사간에 필요한 정보 공유, 네트워크화, 기업간 협력 등에 적극 동참함으로써 현대그룹의 효과적인 스포츠마케팅 추진을 위하여 함께 노력하여야 할 것이다.
이제 스포츠마케팅 없이는 세계화도, 일류 브랜드도 없는 시대에 우리는 살고 있다. 또한 현대그룹은 2002년 월드컵 등을 효과적으로 활용할 수 있는 기회가 왔다. 이러한 시기에 우리 기업은 보다 스포츠마케팅을 효과적이고 과학적으로 활용하여, 국내외 기업 이미지 제고 및 세계 시장에 효율적으로 진출하는 전략적 무기로 활용하여야 할 것이다.
참 고 문 헌
1. 월드컵 대회 경제 파급 효과 (1)
김시홍, 1998. 12. 22
2. 월드컵 대회 경제 파급 효과 (2)
운영자, 1999. 1. 4
3. 국내 스포츠 산업 '걸음마 단계'
4. 한국 프로 스포츠 - 김 종 <수원대 교수>
5. 2002년 월드컵 경제 부흥 기회
6. 효과적인 스포츠 마케팅 추진을 위한 과제
운영자, 1999. 3. 31
7. 수원 월드컵 전망
김홍식, 1998. 12. 22