지 못하고 초임급이 급속히 상승하면서 기업이 인건비 부담을 크게 안게 됨에 따라 이를 해결하기 위한 방편으로 상대적으로 고임금을 받고 있는 중간관리층 에게 고용조정이 집중 된 것이다.
한국기업의 특정 연령층을 대상으로 한 집중적인 고용조정 패턴은 단기적인 인건비의 절감이라는 효과를 가져 올 수 있으며, 이는 적은 비용으로 새로운 인력을 유입할 수 있는 가능성을 증대시킴으로써 조직의 신진대사를 원활하게 하는 이점도 있을 것이다. 그러나 이러한 조직의 인사관리 패턴을 지켜보는 젊은 인력들에게 미치는 부정적인 영향도 무시할 수는 없다. 특히 고도성장기의 주역들을 현장에서 소외시킴으로써 그들이 가지고 있는 노하우(know-how)가 사장되고, 또 인적네트워크가 상실되는 것을 방치하는 것은 국가적인 자산의 낭비라고 할 수 있다. 이러한 해고 현실은 실직자 개인에게도 치명적이지만 실직자 계층이 가정에서 차지하고 있는 위치로 인해 그 파급효과가 더욱 확대될 수도 있으며, 해고 후의 활동에 대한 체계적인 준비가 이루어져 있지 않은 현재 상황으로서는 그 후의 재취업 및 취업 후 조직에 대한 적응에도 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 측면에서 더욱 큰 문제점을 안고 있다.
■ 노동시장의 유연성이란?
- 노동시장의 유연성이란 노동시장에 들고 나는 일이 쉽게 이루어지는 정도를 말한다. 노동시장의 유연성이 높아지면 일자리를 얻거나 잃는 일이 전보다 쉽고 빈번하게 일어난다. 유연성이 높은 노동시장에서 기업은 이미 채용한 사람보다 더 능력 있는 이가 나타나면 언제든 기존 인력을 내치고 더 나은 인력을 내치고 더 나은 인력을 쓰고자 할 것이다. 일자리를 구하는 처지에서 보면 가볍게 넘길 수 없는 문제이다. 자기 노동의 경쟁력이 남보다 떨어진다는 사실이 판명되면 언제든 간단히 일자리를 잃을 수 있기 때문이다. 곡 노동시장의 유연성이 높아지는 사회에서는 상대적으로 경쟁의 강도가 높아진다.
또한 노동시장 유연성은 외부적 수량적 유연성, 내부적 수량적 유연성, 외부화, 기능적 유연성, 임금 유연성 등의 개념을 포함하고 있다.
♣ 한국 노동시장의 미래와 전망
3D업종을 기피하려는 현상은 계속 될 것으로 보이고, 기업들의 구조조정으로 취업자리가 많지 않기 때문에 정부에서 특단의 조치가 있지 않는 한 당분간 청년실업현상은 계속 되어질 것으로 보임. 미래에는 점차 무인화 시스템이 갖춰지면서 노동수요도 굉장히 줄어 들 것으로 생각되어 지는데 그에 따른 실업대비책들을 빨리 마련해야 할 것으로 보임.
■ 참고문헌
『노동시장의 유연성』, 박동운, 자유기업센터 (1997)
『최근 노동시장의 행태 변화와 체감실업률』, 김범식 외, 삼성 경제 연구소, (2001.12)
『IMF체제 하에서의 실업대책 평가와 노동시장 안정화 방안』, 김종관, 부산대학교 상과대학, (1999)
■ 참고 WEB SITE
매일경제
http://www.mk.co.kr
중앙일보
http://news.joins.com
통계청
http://www.nso.go.kr
노동부
http://molab.go.kr