평가 및 보상 - 신한은행
1) 평가
성과(Performance)와 역량(Competency) 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”
- 성과와 잠재능력에 따라 인력군 구분하여 차별화
신한은행의 비전을 달성하기 위한 과업실행의 competency를 적용하여 수준 평가/job posting/이동/배치등에 적용 및 활성화(02년 이후)
평가결과를 타 시스템(승진,이동,교육훈련,급여보상)과 연계함으로써 육성형 평가시스템을 지향
2) 보상
차장급 이하 호봉제, 부장급 이상 연봉제(성과급)+스탁옵션
전 직원 대상 ESOP 지급
성과향상을 위한 동기부여가 가능하도록 개인의 능력과 성과(개인,부서,팀,은행 전체)에 따라서 차별화된 보상의 실시