노나카와 센게의 관점 비교_지식창출과 학습의 관점에서
본 자료는 1페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
해당 자료는 1페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
1페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

II. 본론

1. 노나카 『지식창조기업』

2. 피터 센게 『제 5경영』

3. 노나카와 센게의 관점 비교

III. 결론

참고문헌

본문내용

기관과의 교류도 고려해 보아야 한다.
이는 단지 교육과 훈련을 담당하는 기존 HRD의 역할로는 달성될 수 없다. HRD가 조직의 학습과 지식창출에 주도적 역할을 하기 위해서는 기존의 역할을 넘어 조직구조, 제도, 문화를 모두 관리할 수 있는 역할의 확장 또는 유관 부서와의 긴밀한 협조가 요구된다.
참고문헌
Garvin, D. A. (1993). Building a learning organization. Harvard Business Review, 71(4). 78-91.
Marquardt, M.J. (1995). Building the learning organization: A system approach to quantum improvement and global success. New York: McGraw-Hill.
Slater, S.F., & Narver, J.C. (1995). Market orientation and the learning organization. Journal of Marketing, 59(July), 63-74.
Davis, D. (2005). The learning organization and its dimensions as key factors in firm performance. The university of Wisconsin-Milwaukee.
Argyris, C. (1997). Double loop learning in organizations. Harvard Business Review, September-October 1977, 115-125.
  • 가격800
  • 페이지수5페이지
  • 등록일2008.12.30
  • 저작시기2008.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#511457
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니