감소를 낳는 선순환구조를 만들어야 할 것이다.
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
성과주의 보상체계가 성공하기 위해서는 기존의 평가제도가 재정비 되어야 하며, 이에 따라 평가의 타당성신뢰성수용성실용성의 제고가 요구된다.
2. 직무직급체계의 정비
직무분석과 직급체계 정비를 통해서 업무특성에 따른 차별적 보상이 전제되었을 때, 성과주의 보상체계가 보다 성공적으로 실현될 수 있다.
3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별적으로 관리하기보다는 모든 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리하는 것이 필요하다. 즉, 고정급 성격의 기본급을 중심으로 한 전통적 보상체계에서 탈피, 경영성과와 연동한 변동급 비중을 확대해야 한다. 또한 금전적 보상뿐만 아니라 비금전적내재적 보상도 포함하여 전략적으로 관리를 도모하도록 해야 할 것이다.
4. 사업전략과 연계된 인재포트폴리오별 보상
핵심인력, 전문인력, 대체인력으로 나누어 인력군별로 차별화된 보상시스템을 설계해야 할 것이다. 결국 기업의 핵심역량이 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있기 때문에, 특히 핵심인력에 대한 보상시스템을 신중히 선택해야 할 것이며 보다 과감한 투자가 필요하다.