무 process 표준화
3) EDI주문확대
- 일EDI주문율 직납14% → 30%이상
4) 주문처리 Process Cycle Time감소
- D-2일 주문에서 D-1일로, 매출마감 D0일로
5) 고정자산의 회전율 향상 및 생산성 향상
- 유휴자산의 최소화
6) 자재, 제품의 공급 원활화
- 납기준수, 적정품질, DC배분시간
7) 재고수준의 적정관리
- 유효기간, 발주량
*전에 ERP때 예를들었던 풀무원도 MRP에 뿌리둔 ERP 성공요인임으로 MRP 성공사례라고 볼수있다
6. MRP 도입의 효과
- 회사 내부에서 발생되는 자원의 이동이 투명
- 회사 내부에서 발생되는 자원의 예측이 가능
- 원료의 수급에서부터 완재품까지 이르는 모든 생산 과정과 이에 수반되는 돈의 흐름 이 명확해짐
- 회사내의 한정된 자원으로 최대의 생산성을 올릴 수 있는 계획을 마련할 수 있다
- 계획을 바탕으로 계획적인 업무를 진행 할수 있음
*참고문헌
건축공사의 자재관리 소프트웨어 개발에 관한 연구/ 강동훈
생산 및 재고관리 / 김진규
기업 경쟁력 가오하를 위한 린생산방식과 칸반시스템의 구축사례 연구 / 단국대학교 정책경영대학원
11장 자재소요계획 / 삼성경제연구소(블로그)