수행 기록의 지식과 지속적인 리스크 관리 실정과 같은 환경 감시의 조합을 사용함으로 향상 될 수 있다.
3. 나이지리아 전력 산업의 유지 기능 측면의 RAMS와 리스크 분석의 통합
신중한 보전 기능과 관련된 작업 프로세스들은 점점 더 복잡해지고 통합되고 있다. 경쟁력을 갖추려면, 품질, 신뢰도, 가용도, 경쟁력을 갖춘 제품 수명주기가 문서화 되어 있고 원래 설계된 의도에 맞게 결과를 산출하는 설비와 장비를 보유할 필요가 있다. 그러므로 RAMS와 리스크 분석은 보전 작업 시스템 내에서 하나로 통합되어야 한다. RAMS와 리스크 분석은 전력 발전소에서 작업 프로세스를 개선시키고 여러 역할을 맡을 수 있을 것이다. 또한 이것은 각 부분의 개별적 최적화에 초점을 맞추는 대신에, 상황에 앞서 주도하는 보전활동에 있어 전체론적인 관점을 제시한다. 따라서 RAMS 기법과 방법들, 원천 정보 데이터의 이용에 있어 통합이 이루어지도록 노력해야 한다. 또한 여러 경험들은 그 신뢰도를 높이는데 있어 이용될 수 있으며, 특히 이러한 사항에 대한 작업자들의 훈련에도 이용될 수 있다. 그리고 RAMS에 대한 보전 방법론을 체계화하고 공식화하는 것이 그 목적이 되어야 할 것이며, 생산과 작업 프로세스의 개선, 그리고 설비 고장을 좀 더 미리 예측 가능하게 만드는 것도 목적으로 삼아야 한다. 적어도 이는 고장을 미리 예측 할 수 있게 만들고 적절한 보전 지원 활동을 포함함으로서, 고장 발생으로 인해 나타나는 것들을 줄일 수 있는 가능성이 있다. 기술연구소의 효율적, 효과적 이용 또한 RAMS 시행 활동의 일부이다. 그 목적은 비용과 리드 타임을 줄이고 신뢰도와 가용도를 높이기 위해 사전 예방의 성격을 띄는 정밀한 보전활동을 하는 것이고, 따라서 장비, 설비의 정지 시간을 줄이고 고객 만족도를 높여야 한다. 고위 경영층의 참여와 상대적으로 다루기 힘든 작업자들의 사고방식의 변화에 의해 보전 활동 시스템내부에서의 RAMS와 리스크 분석의 통합에 초점을 맞추는 것은 큰 보상을 받을 수 있다.
4. 결론
본 연구에서는 Afam 화력발전소의 장비의 고장 나무 운영을 위해서는 RAMS 특성과 리스크 분석의 중요성을 강조했다. 또한 발전소 보전과 관련된 신뢰도를 올리고 리스크를 감소시키기 위해 RAMS 특성과 리스크 분석은 정책 의사결정과 보전 계획을 하는 기간 동안 고려해야 한다고 제안하였다. 보전 기능과 관련된 정보의 흐름과 작업 과정의 효과적이고 효율적인 제어의 필요성은 RAMS와 리스크 분석의 적절한 통합에 있어서 중요한 요소로 확인되었다.
RAMS와 리스크 분석으로부터 목표로 하는 것보다 낮은 신뢰도나 가용도를 가지고 있는 시스템 또는 구성요소가 확인이 되며, 그에 맞는 약점이나 결점은 제거할 수 있다. 지나친 고장률, 긴 수리시간 또는 이런 값들과 관련된 높은 불신뢰도를 갖는 구성요소가 확인이 된다. 보전도 분석은 보전 절차, 자원과 관련된 설계와 레이아웃을 평가하는 데 사용하고 있다. 발전소 가용도의 잠재적인 영향에 근거하여 여분의 부품 리스트가 결정되며 거기에 맞춰서 창고에 저장된다. 명백한 설계 목적에 따라서 각 구성 요소에 맞게 설정된 허용 가능한 고장률과 정지시간을 사용하여, 가용도 목표는 신뢰도와 보전도 요구조건으로 전환된다.
나이지리아 전기 발전 산업은 PM 프로그램에서 TBM을 실행하고 있지만, 아직은 높은 정지시간과 높은 보전비를 가지고 있다. 이것은 보전 과정에 있어서 RAMS와 리스크 분석을 통합시켜야할 필요성이 있는 것으로 보인다. 통합은 결과를 모니터링하면서 이루어지는 피드백에 의해 점차 실행 될 수 있다. 이것은 리스크를 줄여주고 신뢰도를 향상시켜주며 부족한 가용도를 올려줄 것이다. 이를 위해서 효과적이고 효율적인 정보흐름의 제어와 적절한 분석이 필요 할 것이다. 조직은 보전 과정에 있어서 RAMS와 리스크 분석의 통합에 초점을 두는 것과 더불어 훈련 프로그램을 실행할 필요가 있다. 나이지리아 전기 발전 산업은 여러 섹션과 부서에서 RAMS 이행을 편성하려는 조치가 필요하다. RAMS와 리스크 분석의 성공적인 통합은 경쟁우위를 산업에 제공할 확률이 크며, 성공적인 실행은 주로 관련된 사항을 인식하고 이해하는 조직의 능력에 의존한다. 고용인은 적절한 도구와 방법을 사용하기 위한 훈련을 받을 필요가 있으며 기반시설은 필요로 할 때에 사용이 가능하도록 올바른 장소에 두어야 할 필요가 있다. 최적의 결과를 얻기 위해서 작업 과정, 도구, 정보 서비스의 조화는 중요하다. 절차, 업무, 그리고 체크리스트는 필요한 곳에 사용되어야 한다. 그것들은 또한 효율적이고 효과적이기 위해서 명확하고 간결해야 하며 또한 구체적이고 정확해야 한다. 조직은 보전의 필요성과 틀을 위해 계속해서 변화해야 한다. 그러나 높은 단가, 비 가능시간, 저 활용도를 비롯한 현재 고객 불만족의 주요한 원인은 갑작스러운 고장 때문이다. 일반적으로 공장과 기계의 고장은 갑작스럽게 발생하는 문제의 상황을 예측하지 못해 비효율적이고 비효과적인 보전에 의해 발생된다. 그러나 보전이라는 측면에서 RAMS와 리스크 분석을 생각 할 때, 고장의 빈도를 비롯한 그에 따른 부정적 결과들은 상당히 감소 될 것이다. 만약 보전의 필요성에 대한 효과적인 계획이 주목받는다면, 유지 및 작동의 측면에서 많은 이익이 발생 할 것이다. 이 논문은 나이지리아 전기 발전 사업의 보전도를 향상 시킬 수 있고, 소극적인 보전에서 적극적인 보전으로 옮기게끔 해주는 다양한 방법들을 제시했다. 지난 십년 동안 산업계는 불규칙한 전력 수요에 대한 공급에 대해 실패했다. 산업규제의 완화에 따른 경쟁우위 확보를 위한 LCC 계획과 신뢰도, 가용도, 보전도는 여전히 낮은 수준이었다.
이를 위해 보전 과정들은 더 잘 조직화 될 필요가 있다. 보전을 잘 수행하기 위해 적절한 조직의 시스템과 뛰어난 리더십이 필요하다. 고객의 니즈와 기호를 가능한 한 신속히 경영 정책으로 반영하는 것 역시 중요하다. 본 논문에서 주장하는 바와 같이 보전 의사결정 과정에서의 리스크 분석과 RAMS의 통합이 규제완화의 시대에서 조직의 성공을 달성 할 근본이 될 수 있을 것이다.